九鼎香,赞美出口成章的顺口溜

2023-05-01 103阅读 0评论

九鼎香，赞美出口成章的顺口溜？

曹植、杨修，出口成章，才高八斗，为一时之俊杰

②

九鼎香,赞美出口成章的顺口溜

1、古时读书人多半文质彬彬出口成章，是现在读书人无法望其项背的。

2、斑竹枝，斑竹枝，泪痕点点寄相思。____刘禹锡《潇湘神·斑竹枝》

3、当我们揭去时光的幻想面纱，找寻岁月的意义为何时，我们就开始寻求每个时刻的品质，完全放下了时间长度的追逐。

4、秋风起兮白云飞，草木黄落兮雁南归。____刘彻《秋风辞》

5、主编这是原话那个小警察是出口成章铁嘴钢牙说得现场上百人净听他一个人摆活了!

6、空山不见人，但闻人语响。____王维《鹿柴》

7、山回路转不见君，雪上空留马行处。____岑参《白雪歌送武判官归京》

二、夸人出口成章有才的句子？

你的学识渊博，你的才气逼人，这世间有你这样的男人，真的是万物皆动情，江河皆仰目。

你是一尊象牙雕刻的女神，大方、端庄?柔、姻静，无一不使男人深深崇拜。才华横溢的你，在众多的精英当中，显得那么卓然不群。你的才华，无人能及。

那个人太有才了，出口成章，说话头头是道，有理有据，有条有理

三、赞美人出口成章的句子？

你的知识储备真的非常多，立马就出口成章了

四、口才考级文案？

1、今天就是一个特殊的日子，也是一个比较幸运的日子，今天就是我女儿口才考级的日子，期待着我女儿考级通关，也期待着他能够有一个很好的发挥！

2、女儿总是那么的优异，今天是女儿口才考级，我期待着女儿能够更加的努力，期待着他来考级上能够通过见证ta自己最大的实力！

1、奇趣口才宣传语

1、奇趣口才，成就未来！

2、世界正在偷偷惩罚不会说话的人—— 愿你付出终有回报，愿你深情不被辜负，愿我免你颠沛流离！

3、奇趣=奇思妙想（出奇制胜）+趣味盎然（妙趣横生）。

2、口才的地位与作用

1、普通人说话对耳说,讲道理；高人说话对心说,讲情感；大师说话对灵说，讲能量。

2、口才是一门无处不在的综合艺术！人才未必有口才，有口才一定是人才。“一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。”口才是一种“提货”的能力，就是“我口说我心”。

3、说话的目的只有一个，就是让别人相信你的话，并采取行动。明心塾奇趣口才 “超级演讲家”高级领袖营就是教会成年人如何让自己充满自信，如何学会说话，如何突破自己，如何树立梦想、目标，如何塑造领袖气质，如何学会责任与担当，如何放大格局、胸怀……你需要一个舞台!

3、奇趣口才（高级班）实用修炼的四个阶段：

【附：奇趣口才初级班的三个阶段：敢说+会说+巧说】

（一）表演口才（重艺术。出口成章）——敢说技巧第一阶。培训时间：3天2夜。

表演口才的3大内容训练体系：综艺主持（万能+分类）、命题演讲（观点+故事）、脱口秀(说学逗唱)表演。

基本功训练模式：寓教于乐玩游戏、绘声绘色讲故事、声情并茂诗朗诵。

（二）销讲口才（重成交。直击人心）——会说实战第二阶。培训时间：5天4夜。

销讲口才的内容体系：销讲主持人话术（前口+后口、后后口）、销讲讲师台本（5W）、商务主持的讲究（如：销讲业务话术、庆典司仪、拍卖主持等）。

销售的内容有三：产品、平台、课程。实质上，销售就是销自己。

（三）竞技口才（重输赢。妙语连珠）——巧说巅峰第三阶。培训时间：8天8夜。

竞技的模式有三：抽题演讲（7分准备+3分即兴）、即兴辩论（武器弹药库）、答记者问（包括：即兴唱答）。

实质上，竞技就是巅峰对决。考验的是选手的综合实力。

（四）从三阶学员中随缘发展“终身弟子”。培训时间：终身跟踪指导，可参加王一老师的任何课程。

“终身弟子”的训练模式：全方位的素质教育（包括：国学口才、领袖口才等）。培养“6Q”全面发展的高素质领袖人才！

③

1、只要有时间，就有希望。

2、坚持学习，功到自然成！

3、把握现在就是创造未来。

4、他在这点行，你在那点行！

5、紧张而有序，效率是关键。

6、良好的开端是成功的一半！

7、苦想没盼头，苦干有奔头。

8、试试就能行，争争就能赢。

9、遇难心不慌，遇易心更细。

10、你是最棒的，祝你考试成功！

11、你是敢于尝试的勇士，好极了！

12、做一题会一题，一题决定命运。

13、努力造就实力，态度决定高度。

14、只有千锤百炼，才能成为好钢。

15、成功来自坚持，执著创造奇迹。

16、考试得高分的秘诀就是少丢分

金庸全集章节目录？

《金庸全集》章回目录:

书剑思仇录：上

第一回古道腾驹惊白发危峦击剑识青翎

第二回金风野店书生笛铁胆荒庄侠士心

第三回避祸英雄悲失路寻仇好汉误交兵

第四回置酒弄丸招薄怒还书贻剑种深情

第五回乌鞘岭口逢鬼侠赤套渡头扼官军

第六回有情有义怜难侣无法无天赈饥民

第七回琴音朗朗闻雁落剑气沉沉作龙吟

第八回千军岳峙围千顷万马潮汹动万乘

第九回虎穴轻身开铁铐狮峰重气掷金针

第十回烟腾火炽走豪侠粉腻脂香羁至尊

金庸作品集：书剑思仇录：下

第十一回高塔入云盟九鼎快招如电显双鹰

第十二回盈盈彩烛三生约霍霍青霜万里行

第十三回吐气扬眉雷掌疾惊才绝艳雪莲馨

第十四回蜜意柔情锦带舞长枪大戟铁弓鸣

第十五回奇谋破敌将军苦儿戏降魔玉女嗔

第十六回我见犹怜二老意谁能遣此双姝情

第十七回为民除害方称侠抗暴蒙污不愧贞

第十八回驱驴有术居奇货除恶无方从佳人

第十九回心伤殿隅星初落魂断城头日已昏

第二十回忍见红颜堕火窟空余碧血葬香魂

魂归何处

后记

金庸作品集：碧雪剑：上

第一回危邦行蜀道乱世坏长城

第二回恩仇同患难死生见交情

第三回经年亲剑铗长日对楸枰

第四回矫矫金蛇剑翩翩美少年

第五回山幽花寂寂水秀草青青

第六回逾墙搂处子结阵困郎君

第七回破阵缘秘笈藏珍有遗图

第八回易寒强敌胆难解女儿心

第九回双姝拼巨赌一使解深怨

第十回不传传百变无敌敌千招

第十一回慷慨同仇日间关百战时

第十二回王母桃中药头陀席上珍

金庸作品集：碧雪剑：下

第十三回挥椎师博浪毁炮挫哥舒

第十四回剑光崇政殿烛影昭阳宫

第十五回妖娆施铁手曼衍舞金蛇

第十六回茺冈凝冷月纤手拂晓风

第十七回青衿心上意彩笔画中人

第十八回朱颜罹宝剑黑甲入名都

第十九回嗟乎兴圣主变复苦生民

第二十回空负安邦志遂吟去国行

袁崇焕评传

后记

金庸作品集：射雕英雄传：壹

第一回风雪惊变

第二回江南七怪

第三回黄沙莽莽

第四回黑风双煞

第五回弯弓射雕

第六回崖顶疑阵

第七回比武招亲

第八回各显神通

第九回铁枪破犁

第十回往事如烟

金庸作品集：射雕英雄传：贰

第十一回长春服输

第十二回亢龙有悔

第十三回五湖废人

第十四回桃花岛主

第十五回神龙摆尾

第十六回九阴真经

第十七回双手互搏

第十八回三道试题

第十九回洪涛群鲨

第二十回九阴假经

金庸作品集：射雕英雄传：叁

第二十一回千钧巨岩

第二十二回骑鲨遨游

第二十三回大闹禁宫

第二十四回密室疗伤

第二十五回荒村野店

第二十六回新盟旧约

第二十七回轩辕台前

第二十八回铁掌峰顶

第二十九回黑沼隐女

第三十回一灯大师

金庸作品集：射雕英雄传：肆

第三十一回鸳鸯锦帕

第三十二回湍江险滩

第三十三回来日大难

第三十四回岛上巨变

第三十五回铁枪庙中

第三十六回大军西征

第三十七回从天而降

第三十八回锦囊密令

第三十九回是非善恶

第四十回华山论剑

附录一成吉思汗家族

附录二关于“全真教”

后记

金庸作品集：神雕侠侣：壹

第一回风月无情

第二回故人之子

第三回求师终南

第四回全真门下

第五回活死人墓

第六回玉女心经

第七回重阳遗刻

第八回白衣少女

第九回百计避敌

金庸作品集：神雕侠侣：贰

第十回少年英侠

第十一回百计避敌

第十二回英雄大宴

第十三回武林盟主

第十四回礼教大防

第十五回东邪门人

第十六回杀父深仇

第十七回绝情幽谷

第十八回公孙谷主

第十九回地底老妇

第二十回侠之大者

金庸作品集：神雕侠侣：叁

第二十一回襄阳鏖兵

第二十二回危城女婴

第二十三回手足情仇

第二十四回意乱情迷

第二十五回内忧外患

第二十六回神雕重剑

第二十七回斗智斗力

第二十八回洞房花烛

第二十九回劫难重重

金庸作品集：神雕侠侣：肆

第三十回离合无常

第三十一回半枚灵丹

第三十二回情是何物

第三十三回风陵夜话

第三十四回排难解纷

第三十五回三枚金针

第三十六回献礼祝寿

第三十七回三世恩怨

第三十八回生死茫茫

第三十九回大战襄阳

第四十回华山之巅

附录易经·阴阳与术数

后记

金庸作品集：雪山飞孤

金庸作品集：飞狐外传：上

金庸作品集：飞狐外传：下

金庸作品集：倚天屠龙记：壹

金庸作品集：倚天屠龙记：贰

金庸作品集：倚天屠龙记：叁

金庸作品集：倚天屠龙记：肆

金庸作品集：连城诀

金庸作品集：天龙八部：壹

金庸作品集：天龙八部：贰

金庸作品集：天龙八部：叁

金庸作品集：天龙八部：肆

金庸作品集：天龙八部：伍

金庸作品集：侠客行：上

金庸作品集：侠客行：下

金庸作品集：笑傲江湖：壹

金庸作品集：笑傲江湖：贰

金庸作品集：笑傲江湖：叁

金庸作品集：笑傲江湖：肆

金庸作品集：鹿鼎记：壹

金庸作品集：鹿鼎记：贰

金庸作品集：鹿鼎记：叁

金庸作品集：鹿鼎记：肆

金庸作品集：鹿鼎记：伍

有哪些我们熟知的历史常识根本就是错的？

错误常识一：清代新皇帝登基要大鼓大吹，要奏丹陛大乐、中和韶乐之类的庄严音乐。实际上：

清代这些乐器都是“设而不作”的，拿出来好看而已。真实的皇帝登基，从来是一片寂静，唯闻零星的马蹄声和清脆的响鞭。

因为新帝一般都是在大丧期间登基，所以不能敲锣打鼓地庆祝。整个清代只有一个皇帝是例外，那就是嘉庆帝，他是他父亲乾隆内禅的，所以登基大典是奏了乐的。

错误常识二：但凡是个官都称大人。实际上：

一般清代习惯，官至二品才叫大人。一个县令知府，是没有资格叫大人的，顶多称一声老爷。

错误常识三：但凡某家人门前总挂着牌匾，写着某府某宅之类。实际上：

在清代，只有寺庙道观会挂门匾，《红楼梦》的“敕造荣国府”也是杜撰的，“敕造”两字只有寺庙才用，正常人家绝不会挂着某府的牌匾。

顶多是中了进士出了状元，可以挂上牌匾写着“状元第”之类，也是起着炫耀摆谱的目的，而不会标明主人姓氏。

错误常识四：但凡有人物出场，都要喊“某某某驾到！”或“某某到！”实际上：

这是不可能发生的事情。任何人的到访，尤其官员之间往来，必然事先通知，或递送帖子，或派人告诉，绝没有突然说一声就上场的道理，更其不可能喊出来。

要喊只有一种情况，即六部堂官因满汉分置，且从来不会到齐，因此六部堂官中某一人到了，就有人喊某部某大人到！喊的目的是让部员知道长官来了，可以汇报工作了。

错误常识五：所有大臣觐见皇帝，说的第一句都是“臣某叩见皇上，吾皇万岁万岁万万岁！”皇帝还必须说：“平身”大臣才能爬起来。然后巴拉巴拉推进剧情。实际上：

以上台词完全出自戏曲，跟历史搭不上边。那么真实的皇帝召见臣子是如何的呢？首先，清代皇帝基本是在“御门听政”，而且随着皇帝的懒性越来越大（和明朝一样），御门听政连形式都不走了。在清代正常的皇帝召见臣子按如下程序：

先由外奏事处登记，再由内奏事处安排在某日第几起。皇帝吃早饭时（天色未明），桌上摆好绿头签，饭后分起召见。有合在一起（如和军机大臣一起）的，有单独的。

譬如：在养心殿东暖阁（皇帝召见臣子只会在偏殿或是暖阁），皇帝坐在前窗的木炕上，太监们都退出（召对期间，任何旁人都不准在场），内奏事处太监带领应召官员来到暖阁门前，掀起帘子让官员进去，太监退到殿外。

这位官员进门，站着说：“臣某人恭请皇上圣安。”然后跪安、起立，走几步到皇帝面前，跪在一个红边白心的毡垫上奏对。奏对完毕，皇帝说：“你下去吧。”于是官员起来跪安，面对皇帝倒退几步，转身出门。如果在奏对时说错了话，就摘下帽子，以头碰地一下，表示承认错误。

错误常识六：皇帝召见几位大臣，大臣之间常常明争暗斗，甚至说起了相声。实际上：

在整个奏对期间，只能皇帝问，大臣答，问一句，答一句。大臣之间是不许相互说话的，而且说到对方时，必须说名字而不能叫某大人。

错误常识七：皇帝圣旨一定由太监传达，尖着声说：“奉天承运，皇帝诏曰······”实际上：

有清一代，从来没有出现过太监传旨的例子。在没有电报设施的时候，传旨给外省督抚，是由军机处交给兵部管理的驿递，属于寄信的方式，也有时交该督抚所派来的折差带回。

有了电报设施以后，则改为电谕；如果十分有必要派人传旨的话，也必然派一个官员前往传旨。只有皇帝赏赐一般物品给京城内的王公大臣，可以派太监前往。但如有重要的传旨，虽在京城内，也还是派官员前往。

安徽蒙城有那些有名小吃？

蒙城小吃，包括有名的SA汤，以及各油酥烧饼，烧把子，小笼包，因有古代的皇帝吃过的烧把子而出名。酥饼主要以小麦面粉为原料，入口焦酥，有葱香、油脂香和五香粉香味。是中国有名的小吃之一。；油酥烧饼1997年被认定为《中华名小吃》，以小麦面粉为原料，用水面团制成薄皮抹入板油茸泥，卷压成饼，烤熟而成。饼色金黄，层层透亮，入口焦酥，有葱香、油脂香和五香粉香味，入炉前涂以酱色油和芝麻，入炉烘烤时要掌握火候和炉温。烤熟后饼呈黄色，用火钳挑开，层层薄如纸，透明流油，焦酥可口。；蒙城，古称漆园，始建于殷商，圣贤庄子曾为漆园吏，唐天宝元年（742年）更名为蒙城县，驰名中外的道家文化圣地。境内有万佛塔、文庙、庄子祠、九鼎尉迟寺遗址灵山寺、等众多名胜古迹。其中位于县城东北的尉迟寺新石器时代遗址，是我国目前已发现的保存最完整的原始部落遗存，被称为“中国原始第一村”，1994年被评为全国十大考古发现之一，已列为国家级重点文物保护单位。地处黄淮海大平原腹地的蒙城，已经有五千年文明的辉煌历史，她每一处遗迹，无不烙上时代的足音，无不昭示着蒙城这块热土海纳百川的博大胸襟。

别当真你怎么看？

【问题解读】

基于管理目的，为了达成工作目标，一些领导会对下属进行主观或者客观的“激励”行为，被很多人称之为“画饼”。“画饼”本身具有一定的贬义，是“说了不算”或者“开空头支票”的代称，意味着很多许诺会落空。有失信用或者脱离实际的“画饼”当然令人讨厌。但是，不能将领导的所有承诺或者激励当作没有意义的“画饼”。

弗鲁斯有一个比较有名的“期望理论”。认为，员工的工作动力激发，与个人期望值、效价和基于效价实现的工具可行性有关，是领导“画饼”或者激励管理的基础原则。

任何一个领导，对于员工的激励都是为了激发其工作的动力。领导对于目标、场景、未来发展或者可能奖励的描述，会引发员工的某种期望，同时员工本人会对于期望值实现要付出的精力、成本与结果进行评估，而评估的关键就在于可行性。

其一，当员工对于领导描述的某种目标或者奖励漠不关心时，效价为零。

意味着，没有任何激励性，也勾不起任何的工作动力。

其二，当员工对于领导描述的某种目标或者奖励，持有敌视、排斥或者厌恶期望的时候，效价为负值。意味着激励为负面，效果会适得其反。

其三，当员工对于领导描述的目标、场景、未来或者收获充满期望与渴望时，效价会很高。员工也会因此积极评估并设法努力达成预定的目标，以便实现期望的收益。

这三种不同的动力激发结果，都是领导“画饼”造成的。一方面，说明领导画饼未必都是假的，另一方面，不同的“画饼”状态决定不同的激励结果。片面否定或者肯定“画饼”行为都不可取。

为此，我要通过三个步骤来解答这个问题：

1，如何解读“画饼”行为。

2，不同“画饼”行为的后果如何？

3，站在员工角度，如何理解或者对待领导的“画饼”行为。

【指尖观点】

在管理的过程中，对员工进行激励是一种必要且必需的手段。但是这种手段到底合不合理，有没有效，取决于领导的管理能力与水平。盲目“画饼”，使得员工排斥与反感，最终“饿死的”是自己；合理“画饼”，最后大家都能满意。这“饼”能不能成真，不在于员工的理解，而取决于管理者的思维。

领导“画饼”一定有问题吗？如何理解各种各样的“画饼”行为？职场上，为了“鼓励”或者“激励”员工努力工作，不同的管理者绞尽脑汁，使用各种不同的办法。其中一种，用前景、用奖励、用目标等手段“诱惑”员工，使其产生主动积极工作的内在动力，就是“画饼”。

1.真“画饼”

何为真“画饼”？就是领导脱离实际，为了达到自己的管理目的，故意夸大事实或者许以根本不可能实现的奖励的主观性行为。领导自己知道是假的，自己也明白不可能兑现，但为了让员工能够更加配合或者更加努力工作，故意设下“全套”。这是一种极不负责且饮鸩止渴的管理行为。

这种“画饼”有两种不同的表现：

A.目标设置不当

所谓目标设置不当，是指虚构场景或者条件，将不可能完成或者超出员工接受限度的目标压给员工。员工以领导“假设”的条件为前提进行工作，但结局非常尴尬。

案例：

某公司HR经理为了让招聘专员下乡招聘，许诺说，只要去招聘，就派车接送。招聘专员觉得这样能够减少自己工作的障碍，提升效率。于是欣然答应。但是，第二天，当招聘专员等公司车来接自己的时候，经理告诉他，因为其他公务，车被别的部门借走了。实际上，HR经理根本是在撒谎，压根就没准备用车接自己的下属。这名下属只好自己设法回来。但再也不愿意下乡招聘了。

B.许诺不可能实现的“激励”

与虚假条件许诺不一样，一些领导为了让员工充满动力，信口许诺一些无法提供或者不愿意提供的奖励。但到兑现的时候，兑现不了或者不愿兑现，造成尴尬的局面。

案例：

为了提升公司销售业绩。老板专门召开大会。告诉大家，如果个人业绩超过绩效目标30%，奖励现金10万，如果超过绩效目标50%，奖励现金20万。大家信以为真，努力工作。到了年底一统计，有50%员工的销售业绩超过30%，有20%员工业绩超过50%。如果按照原来的承诺，老板要拿出几百万来分享。这与他原来的预计差别太大，也不愿意拿出这么多钱分给大家。怎么办呢？老板托词说“公司最近资金紧张，原来奖励无法全部兑现，但还是尽最大努力和大家分享利润，决定奖励减半，希望大家与公司同舟共济，相互理解”。

2.画“真饼”

所谓画“真饼”，与真“画饼”完全相反。领导说到做到，言而有信，甚至为了兑现激励的承诺，不惜一切代价。这是一种信用行为，更是为了保障良好工作秩序与工作效率的理性行为。画“真饼”的领导有以下两种表现：

A.目标设定合理

理性且负责任的领导，绝不脱离实际胡言乱语。而是根据员工与所在职场环境的实际情况，进行合理的目标管理。通过目标合理刺激员工的自我效能感。

领导未必承诺给予特定的资金或者物质奖励，但是会通过有针对性的工作成就、职业发展等方面的描述，帮助员工成长。在员工达成目标的同时，得到及时的肯定。这会让员工对自我的认可度增加，对工作的投入感增强，在得到领导肯定或者管理奖励的同时，能够感觉到自己瓶颈的突破或者水平的提高。

员工工作的过程也是成长的过程，如果领导能够以员工成长为前提，切实帮助下属做一些有意义的事情，他的观点或者承诺，容易被接受，也能够实现。

B.说到做到，产生真正的动力激发

员工动力激发的关键在于其基于现实情况下期望值实现可能性的评估与结果反馈。一旦他认可或者觉得可行，就有努力的动力；一旦成功完成并得到许诺的奖励，他会期盼下一次努力。画“真饼”的领导，就是要结合员工的心理需求，将他的期望变成现实。一方面，增强员工的信任感，另一方面有利于持续性效率的提升。

画“真饼”是以现实达成与信守承诺为基本原则，以持续提升管理效率为管理目的的管理行为。画“真饼”也有“画”的过程，但是最后总能够成为现实。

3.没“画饼”

所谓没“画饼”，是指领导并没有以承诺或者故意的管理引导为目的进行相关目标、目的、奖励等观点的阐述，员工误以为是“画饼”。本来没有“画饼”，因为领导行为不当或者员工理解片面，造成一次关于“画饼”问题的争执。

A.领导行为错位

一些领导，个人素养一般。对于管理或者团队领导一无所知，做事稀里糊涂。信口开河，毫无责任感，也不注意自己行为的后果。言者无心，听者有意。不经意说出的话，成为员工不满的根据。

案例：

某公司副总是个很不注意个人言行检点的人。没事的时候，喜欢打听“小道消息”，而且毫无根据的表达观点。一天，在部门会议上，为了给大家加油鼓劲。这位副总大咧咧地说：“听说，最近老板出差了。知道干什么去了吗？”，“老板采购车辆去了。听说，要给大家没人配一部车！”。与会员工听完之后兴高采烈，信以为真。因为副总是个“大领导”，说话是有份量的，实际上完全是小道消息，道听途说。几天之后，老板回来了。除了要求大家继续努力工作之外，再没有其他动静。原来满怀期望的员工一下子泄了气。

B.员工理解偏差

因为某些原因，员工对于“画饼”的理解也会出现偏差。将一般的管理激励，当成领导“画饼”，或者因为一些误会给领导戴上“画饼”的帽子。这种情况，多半是领导表达不清楚或者立场不鲜明造成的。

案例：

小吴来公司半年时间了，平时人缘不错，与领导相处的也很好。不知道通过什么途径，听说公司要给员工“涨薪”。为了核实这一消息，他瞅机会来到领导的办公室。闲聊几句之后，话入正题：“领导，听说要给员工涨工资？”。领导问：“你听谁说的？我怎么不知道？”。小吴认真看了一眼领导，看他一副莫测高深的样子，觉得领导是在搪塞自己。于是神秘兮兮地说：“领导，你的意思我明白。公司机密，哈哈。”领导说：“薪水是公司的机密，你理解的很对。”小吴满心欢喜，以为领导确认了自己的信息。但过了好长一段时间，公司也没有涨薪。小吴恼羞成怒，没有反思自己的问题，而是觉得自己领导“骗人”，领导为了让自己好好工作，故意“画饼”。

小结：为了提升工作效率。领导总是想方设法鼓舞员工的斗志，希望通过自己的管理行为激发其真正动力。但是这些激励行为，并不一定能够让员工产生干劲，甚至因为失信或者盲目承诺而产生不必要的负面效果。但不能因此将领导的激励行为一棍子全部打死，真“画饼”是遭员工唾弃的，而画“真饼”是受到员工欢迎的。

领导“画饼”的能力与兑现的结果各不相同，不同的激励行为会产生怎样的结果差异呢？结果差异决定了员工对于领导“画饼”行为的不同态度。真“画饼”与画“真饼”所产生的结果是不同的，不同的激励对于员工的期望、效价以及因此而产生的结果评估影响非常大，决定了不同的管理状态与团队秩序。

1.真“画饼”是一种负面激励

真“画饼”的管理者，有两个基本特征：其一，具有主观上的恶意，明明知道不可能兑现也没有能力兑现，只能“画”出来给大家看；其二，能力欠缺，没有有效的手段激励员工，只能靠“画饼”做一些不利于管理或者团队的工作。

这样做，会造成两种后果：

A.激励过当

何为激励过当？就是以激励为手段或者目的的管理行为，产生了不利于激励或者破坏激励的后果。管理者知道激励的作用，所以“画饼”，但是不顾及现实条件以及由此产生的后果，行为错误，激励措施大多具有不良效应。

激励过当是明知激励的重要性，仍然进行不符合条件的强行激励行为。激励过当会造成员工的信任感下降，自我效能认知下降，会导致团队的凝聚力和战斗力下降。这种激励形成的结果是负面动力的激发，是破坏性的。

B.打击员工

真“画饼”激励的领导，眼中没有员工，更没有对于团队和管理规律的起码尊重。为了一己目的，毫无原则地信口开河，胡乱承诺。对尊严、尊重与个人的羞耻感弃之不顾。这种无视员工感受，为了暂时目的或者目标而“杀鸡取卵”的行为，对于员工的打击是根本性的。

真“画饼”行为，疏远管理者或者企业与员工的距离，剥夺员工对于公司的情感粘性与基本信任，最终伤害的是公司。

2.画“真饼”是一种正向激励

作为一名管理者，只要动用激励的手段，一定要明白其可能产生的后果，知道激励的真正作用与意义。不合理的激励形成真“画饼”的局面，而合理有效的激励则呈现画“真饼”的效果。真正对员工负责、对工作负责、对团队负责的领导，其激励行为是积极的，是正向的。

A.有利工作

工作或者工作效率的有利性来自于两个方面：

其一，是公司客观环境或者资源的满足。

其二，是员工工作动力的充足。

在一定阶段内，特定的职场环境与资源具有相对稳定性，也不以某个人的意志为转移。所以，员工的内在工作动力就成为了工作效率提升的关键。员工的工作动力来自哪里？当然是来自其需求的满足、期望的实现与工作的尊重。

画“真饼”激励能够让员工在心理上认同，在结果上接纳，并形成继续努力、不断提升的良性刺激。因而有利于工作。

B.帮助员工

员工都是有思维能力、有判断与鉴别能力的人，不是机器。对于领导的工作动机以及心理指向，他们也有自己的特定感知。当感受到领导情真意切、确实很负责任的时候，当感受到自己因为不断完成任务确实能够得到期望的奖励的时候，当认识到自己不断克服困难取得成功真的有利于自己水平提升的时候，他们会对于领导及其管理给予高度认可。

画“真饼”是一种合理的激励行为，也是对于员工负责的行为，在逐步的激励与满足的过程中，员工也会慢慢变强、逐步提升。这是对员工最大的帮助。

3.没“画饼”是一种激励不当

不要以为不“画饼”的领导就是好领导。不“画饼”的领导不懂得对自己下属进行激励，不清楚员工内在动力驱动的重要性。只依赖员工自觉机械的工作，甚至领导与员工各忙各的，效率低下。不激励员工，员工一样没有斗志、没有工作的激情。

A.管理无效

管理无效，这里又可以称为管理空白。是管理者不作为、不能作为，导致管理无序、管理真空的一种失控状态。管理不是为了控制，但是没有管理的团队一定是一盘散沙。

一些领导觉得管理无用，不积极主动进行管理。在工作上没有人牵头，在协作上没有人协调，在利益上没有人在意。员工哪来的归属感？哪来的目标感？哪来的对于工作的内心动力？

即便在全信息化办公的今天，管理或者激励的参与一定要有，起码的目标、利益与绩效干预是少不了的。没有管理，会形成工作的“真空”。

B.破坏秩序

所谓工作秩序，是指基于分工的工作构成以及基于目标的条理性安排。不同的人承担不同的分工，不同的工作需要不同的流程，不同的工作在同一时间需要进行次序的协调与协同。

工作秩序是工作效率与目标的保障，如何实现？除了各种设计、规划以外，最主要的是执行。谁是执行的主体？当然是普普通通的员工。他们执行的能力、效率与协调性，是工作秩序的关键，也是工作效率的关键。

决定员工执行的，不是无条件的自发自觉与主动，而是领导合理激励下的有效工作参与。没有激励，员工凭什么配合你？凭什么顺从你？

小结：

“画饼”本身并没有问题，它代表了激励性管理这一普遍特征。但是不同的激励动机或者管理态度，决定了“画饼”的性质与结果。对员工诉求弃之不管或者滥加利用都是不负责任的“画饼”，是激励失当或者过当；而以满足员工诉求为基础，有利于工作和员工的正确激励，这个“饼”画的对。

面对不同性质或者类型的“画饼”行为，员工应当持有怎样的态度？真的是“看看就好，别当真”就可以吗？对于领导的激励行为，员工不能一概而论。要区别对待。该反对的要反对，该支持的还是要支持。盲目冠以“画饼”之名，对自己未必有利。

1.理智对待

面对领导的激励行为，不要先入为主，进行错误或者荒唐等方面的假设。要运用自己的思维，实事求是地分析，保持理性态度。如果是合理的激励，应当欣然接受；如果是不合理的激励，则需要进行积极的沟通或者过滤。

A.冷静认知领导激励

正如我在上面所说，领导的激励有不同的性质与类型。

期望理论的动力激发公式告诉我们：符合自己期望值的，具有能效可行性和实现可能的激励值得肯定；不符合自己期望值，或者自己觉得不划算、不可行的激励，则需要探讨或者进一步核实。

面对领导的激励，要尽可能搜集最多的信息，进行客观深入的思考，基于双赢的角度，进行最后的评估。绝不可站在对立的角度考虑问题，职场上，站在企业对立角度考虑问题的员工，永远没有出路。

B.客观评判自我动机

自我动机是以自我为中心的心理行为，是职场人基于自我获取或者目标的实现而自我认知、反思与调整的行为。职场人的自我动机，表现为自我尊重、自我获取以及自我提升等等。在面对领导的激励行为进行评判的时候，个人的自我动机起到很大作用。主要体现在自我实现的目的。

自我心理需求的目的，决定着个人对于外界事物的判断维度。有利于自己心理需求的外在刺激容易得到肯定，相反会得到否定。

领导到底是不是在画饼？这要看一下，你做出这一结论的心理动机是什么。要客观务实地面对自我，才能够有真正的客观评判。

2.坚持努力

有人说，可以无视领导的激励行为。其实，这种想法很天真。一方面，与自己切身利益密切相关的事情，不管合理与否，你怎么能够无视？即便不想得到什么，也不愿意失去或者损失什么吧？另一方面，领导与个人是长期合作的关系。他如何能够容忍你的无视？你觉得“看看就好，不必当真”，领导愿意吗？他不会干预或者影响你吗？要知道，职场不是一个人的真空世界，是复杂因素组成的关系网络，你无可回避。

不管领导的激励是否合理，个人除了努力，别无选择。

A.期望来自于奋斗

领导为什么要采用激励的手段？不管激励的方式对不对，性质好不好，之所以希望激励员工，源于一个客观的现实：每个人都有自己的职业期望。

在职场无欲无求，这是不可能的。只要你有所图，就要面对实现的问题。如何实现？靠自己！即便是公司的激励，也是要通过自己的主动努力才能获得。要想满足自己的期望，就必须努力。"饼“是真的皆大欢喜，“饼”是假的也无需垂头丧气，毕竟能改变的只有我们自己。

B.自我激励最重要

对于职场人来说，要面对两个世界。一个是外在的职场环境，一个是无时不在相处的“自我”。个人工作不是为了他人，更不是为了领导的几句话，而是为了“自我”的满足。领导画饼成真也罢，说大话也罢，其实都是外在的影响和因素。真正对“自我”负责的，是个人自己，真正能够满足自我需求的，也是个人自己，你是对自己最负责的人。

不管怎样，自我激励最重要，让自己时时处处处于积极努力的状态，才有可能期望成真。脱离这一现实，外在的激励再现实也没有用。

3.规则优先

个人在职场面临两种环境，或者两个层次的环境。一种环境是“硬环境”，是不以人的意志为转移的外在条件与规则，另一种环境是“软环境”，是基于个人自主思维、情绪与观点相互作用的变动性环境。

两种不同的环境对员工都有影响，但是“硬环境”是原则性影响，而“软环境”则是条件性影响。很多职场人过于在意“软环境”而忽略了“硬环境”，这是本末倒置。

A.遵循特定职场的激励规则

对于员工来说，所在职场的激励制度与规章才是原则性的，是真正关系到自己利益得失的核心要素；而领导或者其他管理者的某些许诺或者言行，则是变动性的，并不对个人形成根本性影响。

如果个人因为太在意领导的言行举止、观点态度而忽略了硬性的规章，对自己是不利的。不管领导如何说，不管他如何做，规章制度才是硬性要求。只要自己没有违反制度，只要自己坚持制度第一，就不会处于不利的境地，起码能够维持公平。

B.与领导求同存异

很多时候，领导的一些激励言行只是个人主观观点的表达。有成为现实的可能，但也可能会落空。当个人对领导的观点存在异议时，无需过于介意。坚持以工作为本，踏踏实实做好自己的工作就行。

至于领导的那些激励办法或者许诺，建议个人“求同存异”。能够实现了更好，实现不了也无需挂怀，因为挂怀也没用。

总结：

很能理解，一些员工面对领导失信行为的失望之情。但身在职场，脱离不了与领导的工作磨合，更不可能在管理的大环境中独善其身，所以很多时候个人的态度或者行为，不以自己的意志为转移。作为职场人，我们要理性、客观面对领导的不同激励行为，坚持在自我努力与奋斗中达成最好的效果。