茶杯狐官网正版网站,赵字繁体字多少笔

2023-02-26 114阅读 0评论

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赵字繁体字：趙，简体笔画：9笔画，繁体笔画：14笔画，康熙笔画：14笔画。

赵，是一个汉语常用字，读音是zhào，最早见于西周时代。

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一般指中国古代赵国；赵姓，引申为北方地区。

赵字的常用组词为归赵、赵女、赵服、狐赵、赵复、吴赵、二赵、罗赵、赵盾、后赵，含有赵字的成语有围魏救赵、完璧归赵、张王李赵、秦筝赵瑟。

猪八戒的净坛使者与沙和尚的金身罗汉？

回答这个问题，首先要想一下，猪八戒和沙和尚为何在整个取经路上都表现不太积极？纯按神通论，老猪和老沙确实不如孙猴子，但差距并没有小说中体现出来的那么大。甚至有些时候，猪沙二人连个普通妖怪也打不过，这就不是实力问题，而是用心与否了。这就涉及第二层意思，猪八戒和沙和尚取经得的正果是否能满足他们的心意。咱先来说老猪，他在天界原来是天蓬元帅，手下有兵有将，换句话说，不管玉帝待他如何，他在天河领域之内就是个老大。而沙僧呢，他在天界是卷帘大将，虽然卷个帘子给人比较低端的感觉，但怎么说也是玉帝身边的人，大家都晓得中国官场的规矩，领导身边的人，那可得好好伺候着，要不然有你好看。所以整体而言，老猪和老沙在天界都混得不错。

那么到了佛界之后，老猪和老沙又如何呢？净坛使者，虽然如来说得好听，因老猪食肠宽大，此职务享受八方香火，但实际上大家都能明白，那就是个佛事之后打扫卫生的，收拾香火余渣，那能与当初的天蓬元帅相提并论吗？至于金身罗汉，还不如净坛使者，因为老猪毕竟还是有管理权限，有自己的一方领域。而金身罗汉管什么呢？什么也没有。只是一个虚幻无职权的岗位而已，再仔细看的话，甚至连五百罗汉的序列都不在其中。

所以这么说吧，老猪的净坛使者就是个打扫食堂卫生的主管，而老沙则纯属列席人员，地位哪个更高，呵呵！只能说老猪更有职权一些吧。但大家仔细想想，中国人养猪不就是喂下料么？吴承恩这设计，实在是符合国情啊！

人前一套人后一套很明确怎么办？

《笑傲江湖》里令狐冲有一句话是这样说的：

令狐冲笑道:“对付卑鄙无耻之徒，说不得，只好用点卑鄙无耻的手段。”风清扬正色道: “要是对付正人君子呢？”令狐冲一怔，道:“正人君子？”一时答不出话来。风清扬双目炯炯，瞪视着令狐冲，森然问道:“要是对付正人君子，那便怎样？”令狐冲道:“就算他真是正人君子，倘若想要杀我，我也不能甘心就戮，到了不得已的时候，卑鄙无耻的手段，也只好用上这么一点半点了。”风清扬大喜，道:“好，好！你说这话，便不是假冒伪善的伪君子。大丈夫行事，爱怎样便怎样，行云流水，任意所至，甚么武林规矩，门派教条，全都是放他妈的狗臭屁！”

就连教员他人家不是也说“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”嘛，社会上有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会纷争不断。有时候学做司马懿，需要把自己藏起来；有了机会还要学做李云龙，逢敌亮剑。

在单位上立足，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路。最好的阳谋进行反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。

我动了公司二把手外甥的奶酪，他联合部分同事，搞上团队，想要挤走我！疲于应付，我差点着了他的道：

在09年的时候，通过表哥的一系列运作，上级部门将我分配到某公司直接任办公室主任，也算是空降吧！到岗后，我才知道：公司二把手的外甥也在这个部门，是办公室副主任。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。

见面会，就给了我一个下马威：

只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说他：怎么不早点呢，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。

会后，我仔细打听了他的情况。

原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。

办公室主任位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。

据说他还为了这个职位也找他舅舅运作过，好多人还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，都知道他的关系。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。

有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大主任，忙得很。我又碰了一鼻子灰。

最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。他这样一搅和，会议自然是不欢而散。

会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。

我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，主任，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。又是一个软钉子。

到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，因为我也想要做点成绩出来。

职场斗争，无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。

我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？

总得来说有两招：第一，主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，最后他也明白大势所趋；第二，对私人小团队：主要是离间计。越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；

具体来说一下：

对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。

其实，他背后拉帮结派的成员，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好领导外甥而已。这样的团队，最容易从内部攻破。

我连出三招，小团队就基本瓦解了：

第一招：团队里，除了领导外甥，另外一个主要成员小张。搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露二把手对小张的欣赏。

第二招：”干掉“了中庸的小高，当然不是辞退了，而是调去了不重要的岗位（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。目的也是要做给团队看的。

这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？

干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。

第三招：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来“逼宫”，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。

对于领导外甥：找准隐性需求，就能降服人心。

越是对职场“小人”，越要投其所好！

其实他一直想让上层领导知道，认为他是一个有能力、有担当的人，自己足可以胜任部门一把手。

找到这一点，我就立即改变了做法，发现还非常有效。其一，主动在公开场合赞美他。怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给的建议。他一般不好再当出头鸟，心里也得到很多的满足。

其二，主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。

其三，在上级领导面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给这小子听的，因为话肯定会传出去的。

这几个动作，不到半年时间，我就得到上级领导好评，工作务实，善于团结，善于处理复杂问题。对此，部门所有人对我看法也大有转变，这小子也请我吃了饭，斗争算是告一段落。

透过逆向多维思考，眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员，不树敌，职场斗争，攻心为上，要用阳谋。