阿里q3财报,为什么微信没有微信会员啊

阿里q3财报，为什么微信没有微信会员啊？

为什么微信没有微信会员啊？

你好，作为对微信会员模块略懂的营销人我说一下我的见解。

QQ想必大家不陌生，我们想一下最常用的功能是那些，不用刻意排序，以你的第一感觉说出来就好。我的是：聊天互动、邮件办公、游戏娱乐。

其实说白了，QQ针对的人群是年轻群体。作为学生群体，截止到大学毕业之前，QQ的使用频率极高，但是大学毕业后，用QQ的明显低于用微信的。

你看得到QQ上的增值服务项目，那只是腾讯想让你看到。

你看不到微信上的增值父母项目，那只是腾讯不想让你看到。

我个人认为微信更佳偏向于大的营销方向。

微信的会员卡是免费的。

点击卡包

里面有会员卡的列表，点击进入其中一个：

如下图

我们不难看出，这个卡包里面的功能有：会员充值、积分商城、我的优惠券、消费记录、会员卡详情、公众号。

看这很唬人，其实主要就两个功能：在会员卡里集合了支付和自媒体。

所以，微信不是没有会员，而是他不像QQ ，做单一的做个人会员。

而是集合了更多的企业，做更大的平台！至于微信的利润，每天的流水大到无法想象。

以上只是概要！

温馨提示：对会员卡感兴趣的朋友可以私信我，

网易严选将于2018年上半年开线下店？

网易严选，被称为中国版的无印良品，是因为他们都是定位具有消费实力的新中产阶层，都是日系风格，都是无logo的特征。

不过，他们在本质上并不太相似，按照国泰君安证券的一个报告，无印良品和网易严选的主要差异在于一个采用SPA模式，一个采用ODM模式。无印良品采取的是SPA模式，所谓SPA模式是指自有品牌专业零售商经营模式，最早由GAP创立，知名零售品牌H&M、Zara、优衣库、宜家等都采用SPA模式，SPA模式下品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节，产品的自主知识产权归品牌商所有。

而网易严选采取的是ODM模式，ODM模式是原始设计制造商模式，在国内比较常见。在ODM模式下制造商负责商品的整体设计，品牌商对商品设计提出修改意见，并进行采购和销售，产品的自主知识产权一般归制造商所有，有时候实力雄厚品牌商也会选择买断部分产品设计，否则制造商有权为不同的品牌商提供同样的产品。尽管国外先进零售品牌商主要采取SPA模式，但考虑到中国国内已经存在一大批优质制造商（很多为一线品牌代工厂）的优势和国内知识产权保护现状，网易严选作为零售行业的新进入者，在尚不具备很强的消费者认知和商品研发能力的情况下，选择ODM模式无疑是用风险最小的方式实现了对国内零售供应链革新的尝试。

从长期来看，随着经验和数据的不断积累，网易严选逐步提高自主设计占比也将是大势所趋。据钛媒体报导，目前严选内部设计师大概100多人，此外还有将近500人的外包团队，并签约了国内外很多的设计师以及设计机构。

网易严选做线下，在现在新零售的大背景下是大势所趋，这让网易严选和无印良品的战斗不可避免。

不过，在中国，我觉得网易严选胜出是没有悬念的，因为无印良品在中国的生意做的并不好。前几年，无印良品的业界很差，从品牌母公司2017年1月5日的财报业绩披露来看，无印良品三季度几乎停滞的增长。2016年一季度、二季度、三季度中国销售增幅分别为4.7%、5.4%、0.8%，三季度销售差不多接近无增长。同比2015年前三季度的销售增幅38.6%、22.6%、15.9%出现明显下跌。

但是，无印良品采取了一些措施，如在中国降价，并开设酒店等多场景的场所，这些措施起到了一定的作用。

根据无印良品母公司良品计划今年1月公布的2018财年 Q3 财报显示，东亚事业群（中国、香港、台湾、韩国）季度营收总额为257.8亿日元，同比增长达到了28.9%，占集团总营收 26.6%，而日本本土市场的营收同比增长只有5.7%。

但是，总体来说，无印良品在中国还是属于小众的，网易严选加速进军线下，还是很有可能在中国战胜无印良品的。

只是，网易严选需要注意解决知识产权问题，这是一个地雷，需要小心。

今日头条的竞争对手是谁？

自从今日头条崛起以来，它会与谁有一战的问题就经常被提出。今日头条一开始只是做新闻APP，在以其算法驱动的新闻APP迅速占据优势之后，其借助自身流量，发展出了微头条、悟空问答、抖音、懂车帝，甚至社交产品。以产品形态来看，它分别是腾讯新闻、微博、知乎、微视、汽车之家、微信的敌人。在《张一鸣的APP工厂中》，文中戏称不知道头条系有多少个APP。

在这里有必要回顾一下当年3Q大战后风头正盛的360的“三级火箭”战略：借助免费杀毒工具和软件（360安全卫士+360杀毒）发展亿级用户，随后用杀毒工具将大量用户导入360浏览器，第三步在浏览器中植入搜索，以搜索广告变现。在这个策略中，360以高频推低频，将用户从每天都会使用的杀毒软件用户转化为按需使用的搜索用户，顺利完成产品到广告的变现。

今日头条的产品战略事实上与之相似，今日头条的APP本身为高频APP，借助这个大流量高频APP带动其他APP的快速增长，从而形成1（今日头条）+多APP（抖音、悟空问答、懂车帝等）的产品矩阵，完成变现。不管是抖音、悟空问答还是懂车帝等，其最初流量支持都离不开今日头条。

在今日头条的其他APP独立并拥有流量和势能的时候，它与相似产品必有一战的说法就理所当然地提出了。不过在我看来，事实上并非某个头条系APP与既有产品形态相似就必有一战，比如微头条与微博必有一战，抖音和微视必有一战，多闪和微信必有一战，这些说法有些草率，更深层次看是头条的战略和商业模式与既有公司的长期战斗。

头条与微博的战斗：战斗已经结束

今日头条的微头条诞生后，头条与微博必有一战的说法甚嚣尘上。从形态来看，微头条的形态与微博的形态有相似性。都是基于弱关系的社交媒体，并且微头条诞生后，不少原来微博的大V同时入驻微头条。但事实上，微头条只是依附在今日头条这个新闻APP上的一个模块，并未独立运营。时至今日，微博和微头条产品基因（微博的娱乐基因与头条的算法基因）、发力方向的差异（头条已发力短视频），使得二者各自守住自己的乐土，并未发生激烈的争夺。

今年头条的营收目标是500亿，而微博的营收大约在100多亿，前者是后者的3-4倍，明年头条的目标号称是1000亿，这更是微博难以望其项背的。头条的最新估值是750亿美元，微博目前的市值是120多亿美元，前者是后者的6倍。二者目前早已不在一个赛道上了。如果说17年初头条和微博有一战的话，那到今天由于二者在战略布局和优势上的差异，这个战斗基本已经结束了，微博的那点体量，头条恐怕已经不太看得上了。

现在看来与头条战况日趋白日化的是百度和腾讯。

头条与百度的战斗：争夺第一大互联网广告公司

百度APP与头条APP越来越像了，以下是目前百度APP与头条APP的页面。

相似的信息流：头条APP VS 百度APP

相似的视频：西瓜视频 VS 好看视频

相似的短视频：抖音 VS 全民小视频（最新版本已变成侃侃，但小视频存在了近半年时间）

从上面图片中可以看出，百度在产品策略上越来越贴近头条了，除此之外，有消息说百度在2019年也会孵化汽车垂直产品对标懂车帝和汽车之家，以及可能很多人不知道，百度和头条都有极速版，都能领金币，是不是想到了趣头条？

在移动互联网时代，面对用户流失，百度一直没有拿出太好的办法，因为一个搜索框作为移动互联网时代的工具化产品是远远不够的，对于用户来讲，如果对此产品用完即走，停留时间也短，那么它的商业价值就比较有限。好在作为一款必备的搜索APP，它的月活还是具有优势，因此当2016年9月份百度推出信息流之后，这个工具型产品就有了抓手，它的日活也逐渐走高。

百度2018年Q3财报披露，截至2018年9月份，百度APP DAU达到1.51亿，同比增长19%，信息流产品用户使用时长同比增长68%。

下图来自QuestMobile的数据，手机百度 2017 年发力内置信息流的 9.0 版之后，月均使用次数和使用时长都有了显著的攀升。

对比头条，根据公开资料显示，头条目前的日活在1.2亿左右。虽然头条未公布最新数据，但可以看出在两个产品的日活上，二者相当接近，对于信息流争夺的战况也比较激烈。同样来源的数据显示，二者重合用户使用手机百度的时长从 28.1 分钟上升到 39.1 分钟，百度的确是侵蚀了头条信息流的份额。

百度同样会在短视频上发力，CFO余正钧称“百度还计划将信息流的模式复制到其他产品上，比如短视频产品好看视频。”

这就跟头条以今日头条孵化抖音APP并给予流量支持，大力推广的策略基本一致了。根据抖音在2018年1月15日公布的最新数据，抖音DAU达到了2.6亿，百度的短视频产品现在远远不及，但在日活1.5亿APP的持续推广下，同样具有较大潜力。

百度目前的策略是一手信息流+其他产品矩阵，一手AI，而信息流+其他产品矩阵与头条的策略基本一致。

百度在信息流发力后，信息流和搜索开始形成相互促进效应。信息流提升百度日活，搜索促进搜索用户转化为信息流用户，二者协同效应，就促进了广告收入增长。当然头条也有反制措施，你可以试着在头条搜索一下，看看下面的广告。

资料显示，2018年今日头条系的广告收入达到了500亿，其中今日头条290亿，抖音180亿。而百度2018年前三个季度，累计实现营收751亿元。同时，百度预计，2018年第四季度的营收将介于254.8亿元-267.2亿元之间。这意味着，百度2018年的营收将历史上首次突破千亿元大关。如果头条明年的营收达到1000亿，那么以头条的速度，接近百度将指日可待。到时候谁是中国最大的互联网广告公司？难说。

头条与腾讯的战斗：争夺用户时间

有流量才有注意力，有注意力才有广告变现。一个产品的用户越多，停留时间越长，广告价值越大，只有用户，没有活跃用户，那是僵尸之城。今年以来，头条与腾讯的争夺异常激烈，而这个争夺最主要对于用户时间的争夺。

在2019年“微信之夜”上，张小龙谈到朋友圈说：“朋友圈从刚发布到现在，用户的每个人的好友可能越来越多，理论上里面的内容也越来越多。但是大家可能想不到的一点是，随着你的好友越来越多，内容越来越多，每个人每天在朋友圈里花的时长却基本是固定的，大概就是30分钟左右。当好友少的时候，你会看得更认真一些，更慢一些。当好友多了以后，你会放得更快一些。”

在我看来，微信+微信朋友圈其实形成了中国的WhatsApp+Facebook+Instagram（这也是很多中国版Instagram做不起来的原因），但是即便WhatsApp+Facebook+Instagram它对于用户的时间消耗也是一定的，既然如此，就会有时间消耗在其他平台上，在国外他们可能去Snapchat，Tinder，在国内他们选择了今日头条和抖音，从我个人感受来看，经常在各种场合看到刷抖音的人。

下面还是QuestMobile的数据，可以看出，用户在即时通讯上的使用时长下降了，而在短视频上的使用时长上升了5.2%。

在各巨头总使用时长的占比中，腾讯系下降了6.6%，头条系上升了6.2%。

Quest Mobile统计，截至2018年8月，今日头条的用户月人均单日使用时长为90.9分钟，超过了微信的87.2分钟，而抖音为62.9分钟。

对于移动产品来说，一旦时间被分走了，意味着广告收入也被分走了。

根据腾讯财报，2017年腾讯全年广告收入为404.39亿元。2018年前三季度的网络广告收入为410多亿，全年大概率超过500亿，这恰好稍高于头条今年全年的收入。如果头条明年收入能达到1000亿，腾讯未必能赶上。不过这是在腾讯主要营收依然是游戏，且微信整体广告保持比较克制的情况下达成的。试想如果日活超过10亿的微信在它的底部菜单放上“看一看”将会取得什么成绩。（当然我认为它短期不会这么做）

以目前情况来看，头条在用户时间争夺上，抢占了不少腾讯的份额，而这转化成了它更高的广告收入。而头条15日发布的社交产品多闪，也为这场战争增加了一个变量。腾讯如何应对头条的攻势？需要拭目以待。

头条以高频推低频的战略，形成1（今日头条）+多APP（其他）的产品矩阵，现在它开始以抖音推多闪，同样的策略。手机百度在移动互联网时代并非高频APP，上线信息流后，它也跟进了这个战略，而微信拥有最高频的APP微信，但其谨慎性使得其并没有在推动如新闻类、短视频类产品上下大力度。

今日头条激进的扩张战略，靠着一个APP，加上强有力的武器——算法驱动，孵化出了抖音、懂车帝等在短时间内占据优势的产品。它一个新闻端产品野蛮生长成了一个估值750亿美元的超级巨兽，成为中国互联网市场占据重要地位的一级。谁都不知道它的下一步是什么？也不知道谁会成为它下一个敌人。

疫情过后什么样的电影公司能崛起？

张昭：中国电影的发展就是四张桌子一张一张开桌的过程。

文/庞宏波

行业选桌。

在2019年底，在总结中国电影市场的时候采访了张昭，张昭提出了中国电影的“四张桌子”。2019年虽然整个电影市场依然有增长，但是“微增”的背后实际上是更多矛盾冲突的对立呈现。

2019年，是中国电影创作上的“启示年”。无论是国产科幻、国产动画、国产主旋律还是国产现实主义电影，口碑和票房曲线的无限贴合让内容市场产生了极大的变化。如果再加上《双子杀手》上映背后，高格式观影的阶段性普及，实际上在内容和技术两个层面，都让2019年变的与众不同。

但即便如此，整个电影产业依然是一个微增的整体态势。所以，如果还希望有爆发式增长的出现，那么关键核心可能就不再只是内容的优质，而在于产业模式的调整或者说重塑。

因此，张昭提出中国电影可能到了重新“开一张桌子”的时候了。实际上将整个产业的公司进行分类，基本上是围绕着“四张桌子”展开。从做进口片生意为主的桌子到传统民营五大主导的单片爆款桌子，再到以万达、BAT为核心形成的平台型桌子，基本上建构了整个产业的“基础设施”。

但是如果拉开时间尺度来看产业发展，那么真正穿越风险的关键在于品牌的打造。而将内容变成品牌媒介，公司模式必然会发生变化。这意味着整个产业的供应链需要重组，也意味着如何在现实焦虑的过程中如何清醒地看待产业未来的发展。

当下，关于电影行业讨论最多的依然是2020年下半年票房会恢复到多少。但如果将目光收缩在票房市场的恢复上，那么整个产业想要在疫情结束后“重建”就会需要更长的时间。毕竟未来不可控因素依然会在，在”黑天鹅”频发的时代下，要懂得什么可以穿越风险才是提高自身抗风险能力的关键。

01

四张桌子，就是中国电影发展的四个阶段

Q1

庞宏波：在2019年年底，见到您的时候您说到了中国电影存在“四张桌子”。其实这四张桌子，您算是都坐过。您觉得对于坐在这“四张桌子”上的操盘手来说，你个人最大的体会是什么？

张昭：其实是四个阶段，虽然这四张桌子未来都会在，但其实形成是四个阶段。

第一个阶段，我觉得是进口片比较重要的时候，所以我说一张桌子是进口片，可能合拍片从形态上也算。从1995年进口分账片开始的这张桌子在中国市场的票房比例一开始很大，经过二十几年逐渐变成了40%以下。进口片这张桌子也有两种，一种是各国的独立电影，印度电影也有票房，来了一下现在也快没了，其它各个国家的也算。第二种当然是美国电影，从它在中国票房市场的历史来看，支撑了中国电影市场的发展，与好莱坞的变革同步，这张桌子上从单片票房逐渐向品牌运营进化，迪士尼现在已经占了一个绝对优势的位置了，它在中国也在做品牌运营。

第二张桌子，在十五年之前左右开始形成，以传统民营五大为代表的的众多电影内容公司为主。这张桌子上的公司主要还是单片内容，大片逻辑，纯内容市场。近几年有外延式的业务突破尝试，但如果用好莱坞的模式来对比，基本商业形态还是有规模的独立制片商。第二张桌子上赢家是单片爆款为王。

第三张桌子，是十年前左右开始的平台型公司，万达是院线平台，BAT是互联网平台,以后票务公司会不会变成另外一个独立平台不好说，这些业外业态携资本进入的平台也在做内容。这张桌子上的公司都是以平台渠道驱动，驱动力不一样。第二张桌子上有些公司在发展的的过程中，如果和平台结合可能也会慢慢属于第三张桌子。例如说当年的乐视，如果乐视生态不出问题的话，实际上就应该属于第三桌子。

实际上对于这两张桌子上的玩家来说，对于电影产业的根本在于自己的初心。腾讯为什么要做电影，阿里为什么要做电影，万达到底为什么要来做电影？是渠道更重要，还是内容更重要？还是平台与内容结合后出现新的产业形态更重要？不管是几种业务相融合，都有商业本质的问题需要回答。目前看总体上还是在探索摇摆的过程中。

第四张桌子，会在未来十五年诞生。这张桌子也是在做国产电影内容，但做内容的目的其实是做中国自己的文化品牌运营，第四张桌子品牌运营是核心。我在中国只看到了深圳华强，当然还算是一个新手，通过一个《熊出没》IP的品牌运营就达到了8个亿左右的年利润，向大家挥了挥手，告诉大家还有另外一种玩法。

对我来讲，也算是一张一张桌子都坐过，在不同的阶段。中国电影产业的发展就是四张桌子一张一张开桌的过程。目前前三张都还很热闹，但要说未来，我觉得关键就是第四张桌子的开张。

Q2

庞宏波：前三张桌子现在很明显的问题就是缺资本，疫情是不是更加重了这种危机呢？

张昭：大家问题各不相同，当然最缺资本的是第二张桌，因为大都是独立的资本主体，背后没有业外资本和业态的支撑。对他们来说，存货问题，现金流问题，三角债问题，模式问题都面临考验。疫情的影响其实是影院渠道的事儿，第二张桌子主要依靠影院，所以这下就问题很凸显。平台桌主要不是缺资本，而是在经历商业本质问题拷问的过程。进口片那桌全球的电影产业都还在经历疫情，而中国市场只是人家全球市场的一部分。

对于平台桌的公司来讲，因为本身体量相对比较大，背后也有其它大产业资本的支撑，真正来自资本市场的拷问可能还需要一段时间。第二张桌子的改造实际上和第四张桌子的开张是同步的，（第四张桌子）有望在不远的将来吸引资本的目光，但能不能吸引资本的进来还需要时间，因为需要时间来建新的模式。

02

是什么阻碍大家走向“第四张桌子”？

Q1

庞宏波：您之前说过：“这个行业缺大资本，资本也习惯了大进大出，但现在没有给资本大进大出的大通道”。您觉得资本大进大出的通道是什么？

张昭：当然现在不可能，等到你模式出来，资本看得见可量化的、可规模化的，规模化的资本就可以进来了。公司估值上那么快，就是资本规模，二级市场进来很方便。归根到底就是容器，大资本进来你的容器是不是未来规模化可期？运营是不是健康？就这两个问题。这两个事具备了，多大的资本进来都是合理的，因为它买的是未来。

大资本的通道我认为就是好的体系和好的模式，并在业务上看得见可规模复制的可能性。

假设华强未来再做5个《熊出没》，6个《熊出没》你算算这个账。过去一个《熊出没》就变成8个亿利润了，这个是算得出来的。卢卡斯为什么估值40亿美金，漫威也是一样的，一百多个IP角色，它用其中几个IP角色拍了几个系列电影，它是成功的。几个IP是这个利润，几百个IP是多少利润呢？一算账估值出来了，资本就进来了。

Q2

庞宏波：其实前三张桌子各自的问题凸显的很清楚，但是大家也都知道品牌运营的优势和好处。但是是什么原因阻碍大家走向第四张桌子呢？

张昭：有几个方面，第一，当然是原来的核心基因，为什么要做这个产业，这是一个初心的问题，也是一个基因改造的问题，第四张桌子是品牌基因。

第二，模式和商业本质认知的问题。每张桌子背后都有一些第一代资本，第一代资本背后是在其它领域成功挣钱的人。这种成功的人和他们的钱结合在一起，可能导致了对新进的电影行业模式和商业本质认知过程的门槛。况且成功人士都喜欢大手笔，看电影可能也喜欢大片，喜欢从已经成功的事入眼，而第四张桌子可能你是要从小开始重头开始的，它的模式和商业本质容易不入法眼。

第三，就是模式构建能力。就是大家各个公司到底有没有构建模式的能力？过去比较容易，因为就是做内容，不涉及模式的问题，但构建模式这个事可能就另当别论了。

第四，就是业务能力问题，这个行业内容能力要素不管强不强都还在，但实际上做品牌运营的话，人才、公司的能力可能还不具备。人的能力、生产的能力、营销的能力都是挺关键的。

最后，当然你问什么原因，就是你讲的耐心。做产业其实是长跑运动员，但现在大家看上去更多是短跑运动员心态，做产业需要一个做长跑运动员的心理素质。

Q3

庞宏波：那么问题回到第四张桌子上，对于这张待开的桌子，您之前也说关键在于能不能利用产业资本来形成新的商业模式来吸引金融资本，成为整个产业新的金融资本的入口。您觉得怎么利用产业资本来吸引金融资本，完全的依靠内容提质吗？还是说更多是ROI的考虑？

张昭：第四张桌子刚开始，现在在电影产业的资本还剩一些，所以我们应该用不大的资本来形成第四张桌子的模式。品牌运营的业务形态和目标市场也有不同，华强主要是动画加衍生加乐园，是亲子市场的。中国现实主义故事也可以应用到品牌运营模式，也有很多分众的市场；当然也可以从技术升级角度结合5G、AI去推动做品牌运营；也可以是关于知识产权运营的。它是不同的玩家，但大家应该在这个时候为上第四张桌子做准备。其实每一种准备的业务运营都是应该从小做起的。从小做起产业资本就撑得住，因为不需要很多钱，而它们又有电影的经验。用电影产业现有的不大的资本形成各种各样的新的品牌运营模式，都是围绕着品牌运营和电影的关系来的。一旦模式做出来了，业务能力和体系建起来了，增长曲线做出来了，那资本就来了。

03

迪士尼和Netflix的股价绞杀：品牌的估值是流量的一倍

Q1

庞宏波：一年前您预测的迪士尼在Disney+上线之后，市值是Netflix的一倍，在去年底真的变成现实了。但因为疫情的特殊关系，两家公司市值现在又绞到了一起，Netflix一度又超过了迪士尼。而且迪士尼在最新财报上净利润也骤降超过了90%以上，损失非常惨重。那么从模式上来说，迪士尼这种全产业链商业模式在遭遇不可控外在因素的时候，损失是更大的。那么回到国内市场，其实我们没有很好的资本通道也没有全球市场，那么国内影视公司如果坚持品牌化战略的话，又该如何应对自己的抗风险能力呢？

张昭：当时2018年，奈飞股价超过迪士尼的时候，我说等到Disney+上线的时候，迪士尼股价会是奈飞的一倍。为什么呢，在TMT资本看来，本来品牌业务的估值就比纯流量业务的估值高一倍。今天我还说，假定迪士尼把所有资本和IP品牌投入到Disney+和它的其它线上平台业务上，可能它的线上业务不久的将来就超过奈飞了。

我还是认为品牌最终是可以穿越风险周期的，你比如说迪士尼，当奈飞真正成为它威胁的时候，它自己就做了Disney+。它有一大堆IP品牌，所以可以直接做成内容在互联网上运营会员。风险有很多种，你有品牌就好办。迪士尼因为有品牌，它就可以做Disney+，可以把hulu买过来。抗风险最终还是要你有品牌。你不要忘了，品牌是不依赖于渠道的，品牌是存在消费者心智里的，它不受区域和渠道的阻隔。最终来讲，不是迪士尼模式有风险。现在它就是乐园的风险，影院收入的风险，线上业务它没有风险，电影院是因为这阵子疫情的关系，但是手里有品牌和IP在，长远上不用担心。我觉得大家坚持品牌化战略，是最好的长期抗风险能力的提高。用户在，用户需求在，就不怕，就可以穿越“黑天鹅”风暴。

04

行业选桌，为什么优先是“新力量”？

Q1

庞宏波：目前全球电影是市场基本停滞了半年，现在对于大家选桌的时机来说，是不是会加速呢？

张昭：这个问题其实是不太好回答的。我觉得现实情况是对于其他桌的大玩家来说，短期内恐怕主要的任务不是另选桌。我还是认为主要是新的力量选桌上桌的机会比较大。其它桌的大玩家在行业的“滞涨期”核心任务是怎么消化存货，怎么让现金流周转起来，如何兑现原来对资本的承诺，起码别差得太离谱。

所以我才说这两年，新的力量，如果把用户的需求，产品的打造，政策的需求，价值资本的观点能够结合起来的话，走品牌的逻辑，如果选这张桌子，你的未来道路至少是看得见的，起码隧道那头是有光亮的。当然从整个产业来讲，现在是选桌的好机会。拉开十五年尺度，大家都有选择的机会，这是早晚的问题。但是放在眼前，新的产业力量没有那么重的负担，转身的话相对来说也就更容易一些。

英特尔10nm传闻让AMD股价大涨6？

英特尔的10nm工艺延期一事已经让他们备受质疑，昨天更让人震惊的消息——英特尔取消10nm工艺传来，不过英特尔官方马上辟谣了，宣称10nm工艺进展良好。关心英特尔10nm进展的不只是英特尔股民，AMD投资者同样对这个消息很敏感，昨天AMD股价大涨。此外，AMD公司即将在10月24日发布Q3季度财报，预期业绩也会大涨，这对AMD股价也是个利好。

在今年9月底之前，AMD股票在纳斯达克股市上可以说是一支妖股，股价各种涨，光是今年以来最高涨了200%，不过10月开始AMD股价就从高位32美元多不断下跌，特别是美国科技股近期的股灾之后，目前AMD的股价已经降回到25美元左右，昨天受到英特尔10nm工艺取消的传闻而大涨5.8%，盘中一度大涨7%。

此外，AMD公司在10月24日还会发布Q3季度财报，这也是推动股价上涨的一个潜在因素，因为Q3季度AMD的业绩也会大幅上涨。Q2季度中AMD营收17.6亿美元，较上年同期的11.5亿美元增长53%，净利润为1.16亿美元，去年同期净亏4200万美元，这个成绩是AMD公司七年来最好的表现了。

Q2季度中为AMD立功的是计算机图形部门，营收为10.9亿美元，增长了64%，营业利润为1.17亿美元，较上年同期的700万美元增长1571%。Q3季度中AMD的锐龙处理器销量、营收还会继续大涨，至于Radeon显卡，尽管今年AMD没有什么新的游戏卡，但在服务器、云数据中心市场上，AMD的显卡依然在增长。

11月份AMD还会推出7nm工艺的Vega 20显卡，虽然跟Q3季度无关，不过AMD在7nm工艺上的领先有助于提高他们的形象，2019年初的CES展会上，AMD则会宣布更多的7nm CPU、GPU产品，在消费级市场上全面推进下一代产品。