堂吉诃德日剧,日本东京新宿歌舞伎町有什么旅游体验分享

堂吉诃德日剧，日本东京新宿歌舞伎町有什么旅游体验分享？

东京的新宿歌舞伎町离新宿站的东口最近。新宿是一个大站，有很多条电车、地铁、新干线经过和停靠。交通非常方便。

有人说歌舞伎町是红灯区，其实那里还有很多的餐馆，咖啡厅，纯卡拉OK，商店等。歌舞伎町的白天和黑夜完全像是两个不同的世界，白天街道上面人迹罕至，整个歌舞伎町好像在睡觉（有人把新宿站东口这边也当作是歌舞伎町的一部分，这是不对的，东口这边是商业街，各种牌子店，所以白天晚上都很多人逛街，歌舞伎町内白天人迹罕至，特别是周末。），到了晚上华灯初上，它又换上戎装接待来自四面八方的客人。

所以我会推荐晚上来逛歌舞伎町。在这里，你可以看到形形色色的日本人，有学生，有上班族，有打工仔，有富豪，有警察，也有“雅库扎”。基本上各个阶层的人你都可以看到。看过日剧“深夜食堂”的都知道，片子里的餐厅就是在新宿。第一次来到这里的人，看到五花八门的招牌和店面，也许会觉得迷茫，很多人只是在路面上逛了一圈就离开了，并没有留下什么特别的旅游回忆。我来介绍几个地方吧：

驚安の殿堂ドン・キホーテ（唐吉可德综合商店）：就在大马路边，很好找。这里百货，食品，服装，什么五花八门的商品都有点，价格也非常便宜。不建议买回来送礼，因为大部分商品都是MADE IN CHINA的。

とらふぐ亭 新宿別館（吃河豚料理的餐厅）：位于歌舞伎町的“区役所通り”（就是“区役所大道”的意思），餐厅门口有个很高的玻璃水缸，可以看到里面游来游去的河豚（以前这个水缸好大的非常霸气，现在改小了很多，不过仍然发挥这广告牌的作用）。

風林会館Parisienne（咖啡厅、餐厅）：也位于区役所大道上面，过了河豚餐厅，继续往前走一点风林会馆的1楼，入口在下图右边一排红色帘子那里。整栋风林会馆经营者是日本“雅库扎”（日本社团），不仅仅接待社团成员，也照常对外营业，接待普通客人。

新宿バッティングセンター（棒球练习场）：还是位于区役所大道，过了风林会馆继续往前走一点就能看到，里面还有一些街机游戏机，棒球练习是投币式的，如无足够的硬币，可以用日元纸币在里面的自动换币机换取。

希望通过这些地方，你也能够感受到一点点日本老百姓的生活气息。另外，还有很多餐厅，拉面店，也是歌舞伎町的特色。（餐厅我就不多说了，目前只有精力主攻景点方面）

最后提醒一下，最好晚上十点之前坐电车返回住处，因为大多数末班车的时间是22:00。（如果需要转车的，也要把转车要花的时间提前算进去。当然如果不在乎钱的，打的回去也可以，日本打的比较贵）

一年大概能净入多少？

我曾用2万的本钱接手了一家小超市，6年时间，赚的钱超过100万，用40万在老家建了一套房，剩下的60万在新一线城市按揭了一套房！

不管是经商，还是人际交往，这篇问答的理念，应该都可以帮到你！

我是一个小白，只用一年就击败了一众老生意客，把一个老破小的超市做到了零售第二，批发第一！

有多老？

前任老板经营了7年！

有多破？

我接手时，柜台前的瓷砖地板就已经被磨破了皮，我经营的这6年，也没有花钱去装修，前任老板没挂招牌，我也懒得挂！

有多小？

两间铺位，面积50平米左右！

不要以为我是在吹水，要不是价格战打得太厉害，至少还能多赚一倍的钱！

价格战有多厉害？

进价30元左右的品牌酸奶，和进价50元左右的纯牛奶，统统只看一块钱的毛利！

零售价7元以内的yan，条装全部照本钱卖，甚至倒贴点钱卖！

500ml左右、12瓶一箱的啤酒，全部只看两块钱的毛利！

100斤装的白糖，进价390元/袋，只卖4元/斤！

20斤装的东北珍珠米，进价50元/袋，只卖52元/袋！

……

就是这样微薄的利润，我每年至少能赚15万的纯利润。

在此，我郑重建议，即便你正在开超市，也不要照搬我的方法，因为每个地方的客观环境不同，但可以借鉴我的理念，因为所有的商业活动，底层逻辑都是相通的！

2011年初，打听到老家镇上一家超市转让，不收转让费（老家没有收转让费的传统），货钱13万左右，房租每年8000元（三年后涨到15000元，正常市场价）。

当时我手上只有2万，这还是老婆婚前存的私房钱，但开超市是我曾经的梦想，于是，找我姐和姑姨表舅总共借了11万，总算凑够了接手的费用。

超市是接过来了，却没钱进货，为了维持最基本的库存，一个月后，又向前任老板（也是我的房东）以月息1分的利率借了6万，保证了临时的周转，还买了辆三轮车来拉货。

为了让房东放心，我在写借据的时候，除了申明还款时间（本来借一年，结果用了三年，每年结利息）和签名以外，我还让老婆也签了名，并写上了我们的电话和身份证号（身份证原件也给房东过目，借据与下图类似）。

房东是有名的债主，他在外面到处宣扬，说从来没见过谁这样给他写借据。

有他这个颇有身份的人背书，邻居们主动问我要不要借钱（想赚月息1分的利钱，总共借了20来万），连奶粉经销商派到我那里的促销员都主动借了10万给我，让我度过了最艰难的第一年。

1）打价格战

从读书起，我就没在老家待过，认不得几个人，所以没什么人到我那里买东西，最低的日销售额还不到500元，最高时（赶集）也不超过3000元，平均1500元左右，毛利不到200元。

为了吸引顾客，也为了应对同行的打压，我疯狂杀价，除了上文列举的那些，几乎所有的品牌货、快销品都把利润挤压到了极致。

当然，我也搞了一些独家经营的杂牌货来赚钱（比如下图的“养生核桃”、“六个纯核桃”，谁知道是啥品牌？），要不然还真得喝西北风！

品牌货杀价，杂牌货赚钱，这也是上游经销商惯用的手法，他们一般代理一个一线品牌来开拓市场，再依托品牌货的销售渠道，搞一大堆乱七八糟的产品赚钱。

说白了，这就叫挂羊头卖狗肉，大张旗鼓卖的产品，其实并不赚钱，真正赚钱的，是那些不起眼的东西。

2）跑三轮引流

除打价格战外，我还趁着家电下乡和农村建房的热潮，闲时我就用三轮车去给农户拉冰箱、水泥、搅拌机等。

跑三轮可不单是拉那么简单，还得帮忙装车卸车，有时下午三四点还没回家吃午饭，有时三更半夜还在荒山野地等人来修车（经常拉重货，三轮车老坏）。

说实在的，跑三轮赚的钱还不够修车，但几个月时间，我跑遍了全镇的每一个角落，认识了很多老农，别人问起时，我就说：“我是在哪里哪里开超市的！”

我从不叫人去我那里买过东西，但通过给人拉货、装车卸车，让人觉得我很实在，这些人后来大多成了我的忠实顾客，还带动了不少邻居。

3）处理好客情关系

顾客购物较多时，适当少点钱（让钱不让价）。

顾客带小孩来购物时，逗一逗小孩，或是给他拿一两块饼干。

顾客中的yan民来购物时，偶尔送个打火机（送货不少价）。

不忙的时候，跟顾客扯扯家常，拉近自己与顾客的关系。

曾经有个跟我同龄的顾客朋友对我说：“某老板，我每次到你这里买东西都要多出钱（零售第一那家比我杀价更狠），但我就喜欢到你这里买！”

抓住了乡下老农，当然远远不够，还要把全镇二三十家商店的批发业务也抓过来！

在乡镇上搞批发，如果只盯着利润，确实没啥搞头，看起来挺热闹，其实每年也就赚两三万而已。

但是，拉拢了这帮商店，自己的进货量要翻好几倍，就有足够的资本跟上游经销商讨价还价，有钱没钱都能进货，让自己更有竞争力。

例如：

别的超市进货价30元的酸奶，我最低可以谈到28元，按31元、甚至30元的价格卖出去，看似不赚钱，实际利润也还不错。

平均每个月大概卖1500条便宜yan，照本或亏点钱卖出去，但可以得到根据销量搭配的几十、上百条好yan，综合来算，每月有2000元以上的利润。

而且，自己哪样货有压力的话，让每家帮忙分一点，一般不至于过期了还没卖掉（我每年只扔掉几百块的过期货）。

再者，销货的旺季，可以到隔壁县、市里或省城的经销商那里去拉货，进货价更低。

笼络商店的客户其实也很简单：

第一，批发给他们的价格，比他们自己去进货还要便宜一点点。

第二，他们的货有压力时，到期前一两个月帮他们处理（自己卖或分到别的商店），让他们没有后顾之忧。

第三，给点小恩小惠，时不时帮他们点小忙，比如修修电脑什么的，年底时再送他们一瓶进价几十块的白酒。

全县有六七十个乡镇，不说每个乡镇的扛把子我都认识，但至少也认识一半，跟1/4左右的扛把子互通有无。

虽然我的主要市场在自己的乡镇，但很多业务却是通过别的乡镇、甚至别的县的同行做成的。

每到备年货的季节，我都跟几个同行到邻县的经销商那里拉货（俗称“窜货”，按规矩，不能跨区域销售），价格相当美丽，按批发给商店的价格来算，比在本县进货的利润高出一倍以上。

有一次过年缺1.5升的花生牛奶，我们几个同行合伙，联系到了重庆的厂家，一下生产线就装车，到我家卸货时，奶还是热的，这一年，镇上别的超市都没有这种货，我就看了比较厚的利润。

几乎每年冬天，我都通过邻县的同行开yan，他们县完不成既定的任务，所以给出了相当优厚的条件，单这一项，每年就可以多赚一万块左右。

我是本县经销商重点关注的对象，他们只要发现我的货量减少，就知道我在外地拉了货，都不用我说，他们就会主动把价格给我降下来，而且可以先货后款。

诚信，为立身之本，不单要对顾客讲诚信，对上游经销商，更要讲诚信！

生意人，就没有不缺钱的，欠上游经销商货款，那是家常便饭，我每次给他们打欠条的时候，都申明还款的时间，哪怕是拆东墙被西墙，也不超过约定的时间。

有了良好的信誉，备年货时，我的累计欠款超过30万，甚至，我过年本来只能卖10万多一点的烟花爆竹，但经销商却可以欠给我8万，而且是年后结账。

对竞争对手，要又打又拉，更要大气一点！

我从来都不把竞争对手当成冤家，虽然价格战把他们打得很郁闷，但其它方面，我自认为还是很大气的！

我不期望他们给我唱赞歌，但至少，要让他们找不到诋毁我的理由！

不止是见面后有说有笑，要是他们缺了某一样货，找我借时，我会大大方方地借给他们；但我要是缺了某一样货，我不会找他们借（没面子），而是到隔壁的同行那里去借。

食盐业务没有放开时，我是镇上的指定批发商，按规定，如果哪个商店和超市不到我那里进盐，我有权叫上面来查他们的，但我从来没有这样做过。

来，我欢迎，按正常价发给他们，不来，我睁只眼闭只眼，假装不知道，他们也怕查，每家每年都到我那里拉几吨盐，但他们的实际销量在这个数的三倍以上。

上文写了三千字左右，总结起来其实就三个理念而已，这三个理念，基本适用于任何商业场景，甚至人际交往！

1）用户思维：

做生意，就要千方百计让别人满意、让别人放心，要让别人觉得诚实可靠，要满足用户的需求（低价），尤其是心理需求（扯家常、小恩小惠），要靠口碑去赢得市场！

不要把自己的想法当成用户的需求，不同的地域和人群，需求完全不同，只有让顾客的心理爽了，他才会给你掏钱。

2）跨界思维：

有所失，才能有所得，不要想着每样商品（普销品）、做的每件事（跑三轮、批发）都能赚钱。

要学会挂羊头卖狗肉，普销的商品，利润要尽可能薄，真正的赢利点，要放到一些不起眼的东西上。

3）广交朋友：

不要得罪任何人，包括你的竞争对手，甚至是你的敌人，每得罪一个人，至少拉走你十个顾客。

跟顾客交朋友，跟同行交朋友，跟上游经销商交朋友，还要跨地域交朋友（我曾把yan少量批发到上海，快递，每个包裹装两条），路才会越走越宽。

用户思维、跨界思维、广交朋友在人际交往中，有什么用？

举个简单的例子：

小伙子想追求一个小姐姐，两人都不熟，小姐姐对小伙一点感觉都没有，如果一见面小伙就说：“做我女朋友吧！”

小姐姐多半会回他一句：“神经病！”

如果小伙子先和小姐姐处好关系，把她哄得开开心心的，是不是就比较容易成功了呢？这就叫用户思维！

如果小伙子再带她出去玩，送点礼物之类的，是不是就更接近成功了呢？出去玩和送礼物，就是挂羊头卖狗肉，这就叫跨界思维！

如果小伙子再收买了小姐姐的闺蜜，她们再帮小伙子说点好话，是不是就水到渠成了呢？这就是广交朋友的好处！

说在最后：

如果，你的店开在人流量大的地方，主要做陌生人的生意，甚至还是独家经营，对你来说，上文的经验和理念基本不适用。

如果，你开店的位置人流量不是特别大，主要做熟客的生意，还存在竞争对手，上文的理念应该能帮到你，具体的操作手法，还需要因地制宜、加以变通。