开茶叶店利润如何,在太原市开一家茶叶店怎么样

开茶叶店利润如何，在太原市开一家茶叶店怎么样？

在太原想开茶叶店，我在这里可以说一说，首先目前太原茶叶店基本是饱满状态，就目前太原几个大的茶城有北方茶城、海茗薇茶城、马连道茶城、和平路茶城、小商品茶城等，外加茶馆茶店不计其数。如果你以前在太原做过有一定的老客户还好，要是你是新手或者外地经营过来的，建议还是考虑考虑，非常的难。

一斤茶叶的成本有多高？

一斤茶叶的成本组成包括：种植成本+采摘成本+加工成本+营销成本。前三类成本是消费者需求而致的成本，最后一类营销成本是商家或企业自身需求而导致的成本

决定或影响种植成本的因素包含茶园、鲜叶品类、种植管理三方面。这个成本决定茶叶内质，即内含物质的基础成分。

茶园的环境好坏、海拨高低、以及土壤成分结构、酸堿肥力度等给茶叶生长带来的适宜度，影响着茶叶鲜叶的产量、内质。同一品种同样的种植水平，高海拔与低海拔的茶叶鲜叶产量有髙低，成本就会不一样。不同品种类别的鲜叶本身就有不同的价格，大红袍与铁观音的鲜叶成本有不同，大红袍种源鲜叶与大红袍子孙鲜叶的价差就没有可比性；云南的古树与台地茶原料成本也有巨大差别。茶叶种植管理的水平和方法、理念不同，也会不同成本。

茶叶的采摘成本也有很大的不同。机采和人工采摘有区别。人工采摘的等级不同，采摘费也有所不同，而且区别较大。有的一斤茶，级别好的两三万斤芽头，级别低的一万多芽头，需要付出的劳动力区别很大。这个成本决定茶叶的等级外观，即决定茶叶的供货群体，以及茶叶在杯中的资态。

加工成本应该是目前一斤茶叶中，弹性最大的成本，也应该是具有层次定价的环节。什么人做茶，用什么工具、方法做茶，做出来的茶怎么样，加工涉及的问题多，结果变数多。因加工方法不同，分出了传统上的六大茶类；六大茶类，对人体有不同的作用。故稍有不慎，茶就坏了，不仅对人没有好处，甚至会对人体有损伤作用。这个成本决定茶叶的最终品质。

营销成本包括体系建设、品牌包装、货运服务等成本。不同的商家在这方面有不同的理念，成本也有所不同，有的商家企业会在这方面用上大比重成本，而有的商家会在这方面精打细算。这方面的成本决定茶叶最终在市场的价格。从短时期内看与品牌影响有关，但与品质无关；从长期看，却又是一款茶叶格调高下的决定因素。

请问有什么好的建议？

想新开一个茶叶店，有什么好的建议？

新手开茶叶店呢，先不要冲动，有那么一些创业喜欢好大喜功大干快干的人，做什么都想做最大最好的。做事情千万不要冲动，要多考虑多计算。

1，不要把所有的时间和精力用来寻找货源。应该把大部分的时间和精力用在做自己的销售渠道上面，如果你每次只拿那么一斤半斤的，每年卖不了多少货，你是不可能找到价格合适的货源的，它的价格肯定便宜不了。等你的销售上来了，每年都要一吨两吨的，那么货源就不用找了，货源会主动找你的。

2，对于茶叶的品种选择，尽量选择传统品类。那些新鲜品类的，一次性不要进货太多，因为很多新的品类都是因为某个现象造成的流行，流行这种事情并不是持续的。如果他的流行趋势过去了，有可能会砸在手里卖不出去。

3，有自己的销售渠道的，是比较好的。最好呢，是有那种固定的客户渠道的人，比如公司送礼需要。

或者开店的人本身社会资源比较丰富，是某个行业的意见领袖。这样做起来也会比较快。

4，不要顾太多的人，茶叶店的人力成本，是每个月的固定成本，很多公司都是因为成本太高，坚持不下去才倒掉的。一般也说一个茶叶店有那么一两个人就足够日常运营了。建议是最好夫妻店，这样开店成本会大大降低，等你生意好转了，今天留上去了以后，再合理的增加人数。不然就算你顾到合适的人了，因为你的业绩不好，也留不住人。

5，真正能到茶叶店里销售的人是比较少的，大部分销售都是靠熟客或者团体客户购买。如果你没有这种客户，指望着流动客户支撑一个店面是很难的。

6，茶叶的批发或者团购。那些茶叶店平安，反正没有什么生意，但是门口却停着好车，他们的利润怎么来的呢？利润的主要来源就是批发客户和团购客户，这些客户每年来一采购一两次货，每次采购可以达到上百万。这样一个店如果有10来个这样的客户，一年就有1000多万的业绩了。

今天就分享到这里，关注我分享更多的茶叶知识。

小县城适合开茶叶店吗？

关键要看你的朋友圈，如果你的朋友圈过于强大，客源是不用考虑的，县城的大小也是决定你茶叶店的营业收入

资深人士有什么建议？

我去年曾为一家茶业公司做过咨询服务，本人认为当前茶叶市场虽然不如前些年发展的好，但相对其它传统行业还算可以，最关键的还是在于自已怎么去经营。开茶叶店经营你要了解和注意几点。

1、开店要了解茶叶品牌和产品现状。

茶叶是我们中国人经营了上千年的传统行业，但那么多的品牌销售额加起来仅相于立顿这一个牌子，为什么？就是我们缺少真正的茶叶品牌!从某种意义上讲中国不缺茶叶品牌，我们西湖龙井、洞庭碧螺春、黄山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、天福茗茶、张一元、八马、华祥苑茗茶等等，但这些都是区域通用品牌或者渠道运营品牌，真正的消费者认可品牌太少了。

2、开店要清楚当前茶叶店经营现状。

开茶叶店若与源头企业合作，利润空间较大，但需备大量库存，这也意味着要投入大额的周转金，这也存在一定的风险，如选错茶品就造成产品库存，流动资金被困。

选择与加盟品牌专卖店开店。虽然说背靠大树好乘凉，但也受到很多限制，如所销售茶类商品受到限制。而选择全品类茶叶品牌专卖店合作，其同质化竞争比较严重，因此，这也是开店必须要考虑的问题。

自主独立经营茶叶店，同样面临茶叶产品问题。若自采购可能销售茶品比较多，但可能无安全信用背书，若无品牌担保背书，就很难实现全面线下线上推广。

现在茶叶店获客难度越来越大。客户上门购买越来越少，像过去坐商时代已经结束。虽然一些店开转向线上销售，但整体经营也太好，也面临诸多困难。

3、茶叶发展趋势看开店要做好几点。

茶叶消费趋势已经很明朗了，世界公认茶是人类最大的绿色饮品。在世界卫生组织推荐的6大保健食品中，茶被列在第一位。

茶发展而言大的方面说是没问题的，我们可以不关心，但现开好一个店除了解好以上内容外，建议做好三点：

第一，选择地理位置，就是我们所说的“地利”。虽然说互联网时代，店位置不太重要了，但在实际经营中还是起着很大作用的，它是消费者体验的场所，也是做线上推广的流量入口。

第二、经营好“三个圈”。第一个圈是人际圈，即亲戚、朋友、同学、同事等等。第二个圈，是以实体门店为中心半径一公里之内的“黄金商业圈”。这个圈层一般是忠诚顾客、会员顾客等高质量客户比较多，而且消费和重复消费量次比较多且又稳定。第三个圈是线上“虚拟商圈”，就是利用好两网（PC互联网和移动互联网）、两微（微信与微博）、一直（视频直播）、一短（短视频，如抖音、快手、西瓜、火山等）、商城、自媒体、自建APP等互联网工具与平台，做好引流、吸粉及获客等工作。

第三，做好人、货、场等方面的精细化管理。店经营者同时也是管理者，做到对人（店员管理）、货（商品管理）场（店面环境管理）、目标（营业目标管理）、计划（做提高业绩计划）信息、资金等进行精细化管理，具体在这里不做赘述。最后，祝你开店成功！