开茶楼需要多少资金,想现在开个实体茶叶店

开茶楼需要多少资金，想现在开个实体茶叶店？

刚好这几天有朋友来问过这个问题，他以前做个文玩手串的街边小店，因为老城区改造，改造完以后，租金上涨。加之疫情影响，平时也喜欢普洱茶，玩手串的都喜欢喝茶，偶而也帮朋友找一部分茶。打算转行做普洱茶，我给他的建议是：现在做什么都不容易，但也不是不能做，看你怎么做。这是个重要的问题。

作为经营茶叶十几年的老茶人，建议你首先要给自己分析定位：

1、你是谁？自己有什么优势，凭什么让别人买你的茶叶。

2、你对茶行业了解多少，对茶叶市场了解吗？

3、能承担多大的损失，投资一个实体店的资金成本，运作模式你想好了没？

4、开个实体店，客人哪里来，坐等客人上门吗？

5、你有做个开店测试吗？如何以最小的成本来运营你的店。

如果这些都没有想好，建议你不要开了。

像现在许多刚开始学习开茶叶店的，必须具有互联网的思维，线下获客成本较高，要有线上引流的一套操作方式。‘

一、前期可以找熟悉的有实体店的朋友，开个店中店，出一部分费用，共用一个店铺，共享货品，自己开直播带货，利用互联网做网上宣传，看效果好不好。也可以把店搬到家里面，一部手机就是一个店铺，走到那都可以带着店铺走。

二、还有一种模式，我们都建议他们只租个小套房，两室一厅，弄成小茶室，做包厢，给一些有商务用途的白领们，3小时118元，价格可以按当地商务接待的消费能力设置，送点茶叶跟茶点，另外自己还可以卖茶，接待朋友资源整合，挺好的，压力也小。

总之，现金为王，不要以为弄个实体店就是创业，装修房租进货都是钱噢，慎重一点为好。希望我的回答对你有所帮助，我是@鸿蒙普洱茶 ，每天中午11点到2点都会在今日头条直播，欢迎交流。

你听过最惨的男人？

什么叫做惨呢？没有一个好的定位，最惨莫过于离开这个世界，更惨非留下的人莫属。我身边认识两个男人，我认为他俩都非常的惨，一个是上边说的最惨，曾经富甲一方，后来离开了这个世界。另一个就更惨了，身边的人都离开了，唯独剩下他一个人孤苦伶仃，日日寡欢。

先来说说第一个人，我们这里是一个鲁南的小县城，经济排名倒数前三的那种，现在的人均收入也不是多高，我上高中那会距离现在已经接近二十年前，我们这里一个普通人买彩票中奖了，中了四百多万，当时这可是一笔巨款。

在那个信息还不是太通常的年代，一瞬间这个事就传遍了县城的角角落落，争先恐后购买彩票的人络绎不绝。甚至有人问中学生:“你将来的梦想是什么？”学生会不假思索的回答:“我将来要开彩票站，这样我可以随时随地的买彩票，中奖了我给咱们学校捐款。。。”

能让一个县城都风靡于彩票事业的人是谁呢？这人姓张，是我们这里一个水泥厂的普通工人，那时候他中了大奖，也没经验，也不低调，见人就炫耀自己中大奖了，没事就约朋友伙计的去吃喝拉撒，因为他特别大方，到处请客，身边的朋友瞬间变得多了起来，家里好不热闹。彩票站为了招揽生意都到处打横幅大肆宣扬，横幅上都有名有姓的张贴“祝贺某某某中得某某彩票大奖”。

没过多久，亲朋好友的就借机会找他借钱，三千五千不嫌少，十万八万不嫌多。他妥妥的穷人乍富打土豪，来者不拒都给借，欠条都不用打。还把水泥厂的工作给辞了自己买了几辆大货车当起了老板。

我们这里有句老话叫“穷日子好过富难过”来形容夫妻感情。男人有钱就变坏这是铁一般的真理，他整天在外狐朋狗友、花天酒地的，光是小老婆就两三个，他老婆实在忍无可忍了就和他提出了离婚，而且还要走了200万的离婚费。当时社会上还有一些闲散人员也慕名而来找他要几个钱花花，不给都不行。

久而久之，老婆拿走200万，社会人要了几十万，小老婆花钱离谱，自己缺乏经营头脑大货车生意又不好，还大手大脚的花钱，慢慢的，钱没了，这时想到了曾经借钱的朋友要账去，可人家根本不承认，因为没打欠条也没证据。

钱来的太突然，又没守住，最后发现自己两手空空，心理落差太大，一来二去的，这人患上了抑郁症，大概是头几年，把大货车都卖了，给自己孩子买了一套房子，找个没人的河边喝上一瓶酒，游泳喂鱼去了，留给世人一声叹息。

钱来了，又没了，最后弄得人财两空，真的很惨。

第二个就更惨了，我一个伯父，本来一家人其乐融融非常幸福，虽然家在农村，但日子也过的去。

非典那年，他儿子在广东打工，因为感觉身体不适，就给厂里请假回家休息。可他不知道自己得了非典，坐上火车回来时被发现是非典携带病人，没能在我们这里下火车，直接被送到了济南大医院。但当时医疗救治手段还不够先进，人没能战胜病魔，离开了。

后来有人把骨灰盒送到他们家里的时候，他们一家人才如梦清醒、噩耗降临，完全没有心理准备。最惨莫过于白发人送黑发人，伯母因为思念成疾不久也撒手人寰，儿媳妇终日郁郁寡欢最终决定带着孩子改嫁他人。

短短几个月，本来幸福美满的一大家子人，突然就剩下伯父自己了。近几年偶尔老家有红白喜事，我会借机会回老家去看他，每次见他都是精神恍惚、目光呆滞、面如死灰，见到人没有任何想要接触或打招呼的反应，自己家的院子里养的羊呀，鸡鸭鹅呀到处都是，房顶都是开裂的缝隙，屋里屋外一个温度，每次我都是把看望他带的东西放下，简单安慰他几句，就默默地走走开，因为我知道他的精神支柱已经完全崩塌，已经处于自我封闭的状态了，无论是什么还能让他继续努力的在与世隔绝中活下去，都希望他能继续坚持下去。

开麻将馆要多少钱？

开麻将馆看你开多大的，我在这里把高、中、低端的麻将馆都给你介绍哈。

低端小麻将馆投资10000元都可以了，比如租个40平米的门市，租金一个2000左右，麻将馆的门市不需要当道，买个空调2000左右，麻将机一台2000左右，可以买二手的价格便宜一半，但是买的时候一定问清楚还有售后保障没，因为二手麻将机老是出问题，输家心里很反感，小麻将馆开水壶杯子都可以不用买，直接小瓶一元的康师傅矿泉水，小的麻将馆一般台费60元一场，一场4个小时，假设3台机麻每天2场，一天60乘以6一天就360元，一个月收入就上万了，晚上超过12点打麻将台费翻倍。只要老板不借钱出去，天天生意爆满，投资的钱一个月就回本了。

中端的麻将馆主要成本就在装修这块，面积大概800平左右吧，房租大概20万左右，搞20个独立包间，大厅搞棋牌娱乐，装修预计50万左右 ，买麻将机座椅板凳这些10万，投资大概80万左右，中端的房费在80元一场，预计20个房间天天爆满加大厅收入一天4000左右，一个月就12万，过年那几个月生意爆好，预计一年回本。

高端麻将馆我遇到一家天花板，据说老板投资1000万，面积大概3000平左右，老板说装修都花了500万，里面的顶级包房价格是1688元，最便宜的包房价格是188元，价格贵里面有牛排吃，还有很多吃的咖啡和酒也有免费送，我去过两次找朋友，楼下面停的都是百万级豪车，看起来生意还是不错，估计这个社会还是有钱人居多，没钱的应该是少数。

不过现在开麻将馆的人也多了，也开始内卷了，如果自己人脉比较不错，可以开个小一点的麻将馆试试看。

你们觉得现在开麻将馆还晚不，能挣到钱吗?

开茶具店的前景如何？

随着饮茶成为一种风尚，茶具市场也不甘落后，渐渐从一种伴随着茶文化兴起的产业变成了独立的产业，茶具店逐渐从市场崛起。再加上近年来，过节赠送礼物已经不单单局限于茶叶，连茶具也成为了一种赠送的礼品。可见，茶具市场前景不容小觑。那么，茶具市场前景的发展潜力在哪几个方面呢?

茶产业发展带动茶具消费

茶与茶具从来都是相辅相成，只要茶市场有任何的变动，茶具市场也会受到波动。而近年来，国家和地方政府大力出台了许多关于茶产业的政策以及出现了许多资金的扶持，先后有不少的茶园逐渐从茶市场上崛起，质量和产量不断增长。可想而知，随着优质茶的增加，必将撼动新一轮的茶具市场争奇斗艳。

电茶具成家用必备电器

随着先进的科学技术发展，家用电器的普及使得电茶壶成为了一种家用必备茶具，几乎每家每户都有这么一套电类茶具。很多人都以为电茶壶属于家电，但其实在茶具店里所售卖的电茶壶远比家电卖场之中的电茶壶更加精致美丽。其次，生活水平的提高，令有些人会在家中专门装修一间茶室，茶室之中则更需要精美精致的茶具点缀其中。可见茶具的使用早已融入每个人的生活之中，只是潜在市场一直都被人们所忽视罢了。

茶具成礼品选择之一

如今人们对茶文化的研究越来越深入，对茶具和茶叶的讲究也越来越多，好茶配好具固然是其中的一个原因。但随着人们生活水平的提高，茶具已经不单单局限于实用性，更加追求美观精致。正是因为茶文化成为一种全民风尚，而茶具也跟上茶文化脚步，包装精美、款式造型别致，这才被纳入了礼品的选择之一。一套包装精美，制作精致的茶具不只令收礼者喜悦，就连送礼者都会倍感有面子。

茶作为国饮，有上千年的历史，而茶具尽管与茶文化共同发展，却往往不如茶文化受到大众风靡的程度高。但如今，随着茶具成为市场的新宠儿，茶具作为潜力市场逐渐发展起来，其前景的发展不可估量。

开实体店面积大小是如何确定的？

【灵兽山】观点：门店大小关系着投入成本以及运营压力，对实体店的确是十分重要。如何界定脱离不开业态模式、市场容量、消费频次、可持续以及不确定的物业条件这几个因素。其中既有门店选址逻辑，也包含了运营能力，更有线上线下流量占比的影响。总的来说，门店的大小界定要根据自身需求与流量运营。

一、业态模式与服务功能是基础

业态模式是决定门店面积的基础，每个业态都有其定位和服务功能。比如音乐培训学校就会有钢琴房、萨克斯风教室、还包括单人房和集体教室、当然还有前台服务等等。洗衣店除了前台还有洗衣间、晾晒区，甚至还有裁剪处等。其中有些是业态的基本功能，有的可以根据市场有所增删。

门店运营模式也决定着门店大小，其核心是线上和线下业务的侧重点或是占比，线下体验为主或许就要考虑面积够不够用，流量以线上为主并变现，成本就会更多投入，而线下的投资就会少，因其服务的侧重点而减小门店面积。

看本质，不同的业态定位不同，但其模式决定了核心功能，这些功能有的是标配不能取消，但可以调整功能区块的大小，这是设计问题。有些需要根据市场需求来调整，但总的原则不变。这些对连锁行业来说是基本成型的模块，而对单店业态则需要很好的把控。

二、市场需求与复购流量是核心

市场需求容量是门店大小的核心之一，需求容量就是消费群体的数字量化。除了第一条提到的线上线下业务的占比，线下门店的产品和服务能否满足消费者的需求决定面积大小。这个点位需要对有需求用户做具体的测算和预估，包括对周边人群数量和年龄特性，以及消费能力的论证，从而提出数据作为考量。

流量是本质，也是实体门店的最重要指标，这是选址的核心。不过门店还有一个复购流量的要素，我们可以理解为流量的周转效率或者消费频率。这个数据在初期确定门店大小时可能还不够精准，但还是要考虑。

看本质，市场需求与复购流量是基于选址逻辑的指标，实质是基于流量的转化率、复购率和裂变级数的测算，同时对周边人群、流动人群、竞争力的论证。

三、持续运营及盈利能力是推手

运营是所有业务的核心，从互联网角度看，包括产品运营、用户运营、活动运营和内容运营等，从线下门店看，还要有具体的流程、标准以及供应链和财务等精细化运营。如果运营能力很强，在界定门店面积大小时，可以考虑面积大一点，从而留出业绩成长空间，反之就要考虑成本投入，重点是运营能力是可持续的，而不是一次营销活动或者一次联盟引流的偶然性。

运营能力也决定着门店的盈利能力，包括现金流和利润获取能力。现金流和利润孰重孰轻都知道，如果现金流较强，门店可以持续获得流量。如果利润不错，门店的大小只要合理就不会有大问题。

看本质，运营能力其实并不能决定盈利能力，最终还是由现金流和利润来表现。但运营能力强大，门店会有持续的发展，盈利能力好能赚钱，就考虑怎样获得更多的精准用户。但无论如何，都需要准确有效的调查。

四、选址物业的综合考虑

无论以上三点如果精准的定位，但在实际实体门店选址中往往并不如意，比如面积太大、复式结构、临街背街、交通阻断等等。现在的房屋结构很多相似，也有很多非标品。其实就是不能满足门店经营需要。

有些业态是没有问题的，比如便利店或餐饮店，但有些就差一些，尤其对投入成本较大的业态。这就需要对选址的物业和业态模式，做一个平衡。平衡的重点是运营产出和成本投入的财务测算。

财务测算的本质，是对营业收入和费用的规划，也是对市场成长的预期。无论如何界定门店的大小，最后的测算是必须有的，如果发现盈利能力不足，考虑门店小点或者不运作都是正常，或者可以植入其他的业务板块都可以研判。

五、结语

门店大小的界定还要考虑未来的业务成长空间，需求和用户上升都会影响门店大小的界定，但在新零售的趋势中，或许都不重要了。对实体店来说，最精简、最高效、坪效的最大化才是唯一原则，而将省下来的钱用于重要板块，比如渠道和营销方面应该更加理想。

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