好景通讯创始人原型,世嘉所有游戏机型

好景通讯创始人原型，世嘉所有游戏机型？

第一代，是插卡的，SG-1000,SC-3000

第二代，是插卡的，MARK-II

第三代，是插卡的，MARK-III

第四代，是插卡的，Sega Master System

第五代，是插卡的，Mega Drive，美版叫Genesis。后来推出增强型，放光盘的，叫MD-CD/还有一种增强型，叫32X，是插卡的。

第六代，是放光盘的，Sega Saturn，世嘉土星 第六代，放光盘的，Dreamcast，世嘉的最后一代游戏机

世嘉还有掌机 第一代叫Game Gear，插卡的。 第二代叫Nomad，插卡的，与MD的卡带互换。

世嘉历代游戏机发展回顾：

1983年

得到很多第一，包括第一款以雷射光盘为媒体的游戏Sega Astron Belt，第一款3D电子游戏SubRoc-3d及SEGA第一款家用游戏机SG-1000，全部都在日本推出。但好景不常，不久之后， SEGA 的街机及家用主机市场在美国崩溃。Gulf&Western Industries便将美国的股份卖给Bally Manuffacturing Corporation。而日本的 SEGA 公司依然运作着。

1984年

SEGA与日本CSK合伙，成为SEGA Enterprises,LTD.一个以日本为基础的公司。在1986年SEGA Enterprises,LTD.的股票更超出东京股票交易所的计算机所能显示的范围。80年代后期，SEGA更引进一系列极受欢迎的电视游戏机与游戏软件，促使了SEGA在国际间突出的地位，成为世界第二大销售家用游戏机的厂商。

1985年

SEGA推出8位元家用游戏机SEGA Master System(简称SMS)以抵抗声势日渐壮大的Nintendo Famicom(红白机)。

1988年SEGA推出16位元的家用游戏机Mega Drive(简称MD，名为Genesis的美国版主机于翌年发售)。

1990年代-事业高峰

1990年

SEGA在东京股票交易所更列为第一列。Genesis在美国与Nike及Levi's被列为最受年轻人宠爱的品牌。10月，日本SEGA推出掌上型游戏机Game Gear。

1991年12月20日

SEGA在日本发售Mega CD(次年美国发售SEGACD)

1994年12月3日

SEGA在日本发售SUPER 32X(美国于1994年11月21发售SEGA32X)

1994年11月

SEGA新一代游戏主机SEGA Saturn(SS，世嘉土星)在日本发售，Sony(索尼)的PlayStation(PS)游戏机也于两个礼拜后在日本发售。

1994年12月

SEGA与时代华纳及TCI合作，设立SEGA Channel，这让Mega Drive的玩家能使用网络服务。

1995年

5月，SEGA Saturn在美国发售。同一时间，SEGA和Sony宣布SEGA Saturn和PlayStation的主机销量突破100万台。6月，SEGA为了在销量上进一步占有优势，宣布调降SEGA Saturn的价格至34800日圆，Sony随后也推出普及版PlayStation，售价29800圆。SEGA和Sony的价格战拉开序幕。

1995年10月

日本SEGA宣布停产SUPER32X

1996年3月

SEGA Saturn推出廉价版本，定价20000日元，比PlayStation还要低9800圆，Saturn的销量开始上涨。同时，SEGA看到了网络联机游戏广泛的发展前景，开始推出了SEGA Saturn专用的调制解调器和通信设备。

1997年

1月，SEGA与BANDAI(万代)的合并风波让SEGA狼狈不已。原先，两个会社连合并后的新名字也已经取好，向媒体公开了。但是在4月份万代的电子鸡大卖以后，该计划就全部延迟到7月。到5月份，两会社合并计划取消。

1997年

9月，SEGA宣布正与微软合作研制下一代神秘主机妖刀，业界普遍看好这个新一代的世嘉主机。

1998年

5月，SEGA正式发表新一代主机，名字更改为Dreamcast(DC)，预计在11月20日上市，各大游戏软件厂商都对该主机提供了支持。Dreamcast搭载了专用的微软Windows CE 2.0与Internet Explorer 4。游戏大厂WARP决定将SEGA Saturn上的名作D之食卓续作移植到Dreamcast，而SEGA也将VR快打3在Dreamcast上推出。11月，Dreamcast如期发售。同时上市的还有索尼克大冒险

1999年

新时代的真实系冒险大作莎木在铃木裕的带领下顺利完成，在Dreamcast主机的渲染下画面效果更是惊人，而游戏新颖的玩法和创新的精神得到了业界的高度好评。游戏大厂Capcom的Dreamcast独占大作生化危机:维罗妮卡也在同年于Dreamcast上发行(后期发售PS2和dc生化危机:维罗妮卡)。

1999年

6月，因对手Sony PlayStation 2(PS2)发布消息的压力以及开发Dreamcast所带来的庞大亏损，SEGA将Dreamcast的定价降至19900日圆，但仍未能挽救公司赤字的问题。面对盈利每况愈下的困境，原先以发展游戏主机为前提的计划被迫终止。

2000年代-跌落谷底

2001年1月

SEGA宣布，将从3月起停止生产Dreamcast以及开发游戏机，并将Dreamcast的零售价调低三分之一，以清除剩余的存货。SEGA将专注于游戏软件的开发，供其竞争对手的游戏机使用。从此之后，SEGA正式转型为单纯的游戏软件厂商(第三方)。同时，SEGA还预估3月的决算将亏损950亿日圆。

有什么思念家乡的诗词？

写故乡的诗句太多了，今天我跟大家一盘佳肴：《避地复归故乡》出自宋代诗人葛立方。其诗云：二老堂边花作林，不愁酒竭贳貂金。宗人避世散还聚，才子哦诗绝复寻。莫话衣冠一酸鼻，回思戎虏几寒心。半墩仙隐吾庐在，人认桃源鸡犬音。同时，我也呈一首我写的歌词，希望大家喜欢，谢谢！

老村庄我的故乡

作词：周忠应

一堵堵斑驳的墙

诉说岁月的沧桑

六百年历史风霜

让古村美丽开放

孕育希望的地方

成为幸福的方向

有个古老的村庄

张谷英幸福安详

繁衍生息的地方

是美丽的老村庄

溪边梳妆的姑娘

她向着青春张望

一条青石板长廊

连着六十条小巷

二百零六个天井

接纳雨水与阳光

一个善良的屋场

人人都有好心肠

幸福梦想在飞翔

老村庄我的故乡

一个人去旅行需要克服哪些困难？

2019年的2月，第二次新西兰之行开始了，而且是自由行，阴差阳错的一个人前往，这一趟行程更紧凑，温州~福州~广州~奥克兰~皇后镇~基督城~广州~福州~温州，10天的时间6趟飞机，2趟动车，期间还经历了关“小黑屋”的3.5小时，体验了15000英尺高空跳伞，也是这一趟自由行旅行，让我得到了很好的历练，一个人坐飞机，找酒店，解决交通、指定吃喝玩，尤其是面对语言交流不畅的情况下，面对未知会想要去面对，去解决，有时候，你不走出去，这世界照样在变，你窝在原地，世界依然会日新月异，以前觉得根本不可能一个人独自出国游玩，现如今我做到了，这让我有一点点的成就感，相信以后我会走得更远更好。

新西兰一个人自由行后，胆子更大了，2019.12月，27天，4个国家：英国🇬🇧～法国🇫🇷～比利时🇧🇪～荷兰🇳🇱，12个城市，实现了真正意义上的独立自由行，我只能说欧洲很适合我，一切都顺利的让我满怀感恩，没病没痛，手机摔了三次都完好无损，没碰到让我头痛难以解决的事情。

有时候走出去，你会发现外面的世界并不可怕，虽然语言沟通能力差了点，虽然人生地不熟，虽然会碰到各种问题需要去解决，但美景美食尽收眼底，一网打尽的感觉只有亲身经历才能回味其中。

欧洲，去了好几趟，依然爱它如故。

你身边有抱养的事情吗？

我表妹应该是“抱养”女孩中比较幸运的一个吧，可惜有一对不靠谱的亲生父母。

姑姑生了两个儿子，他们还想生个女儿，但是后来怀了两胎都流产，后面就放弃了。

有一次姑姑生病住院，遇到一对年轻的情侣，女人刚生完孩子后，他们把孩子放在医院的走廊就跑了。

当时医院报警，找了很久没找到那对情侣，最后把孩子抱去了福利院那边暂时寄养。

但是孩子在抱去福利院之前的那段时间，我姑姑抱着那小姑娘喂养了差不多一个星期，越看越喜欢。

后来孩子被抱走了，姑姑也出院了，可是她日思夜想，就是觉得这孩子太可爱了，舍不得。

后面就和姑丈二人合计，一起去福利院把孩子领养了回来。

刚领养回来那段时间，表妹比较瘦弱，加上有新生儿黄疸，花了他们好几千的费用治疗（90年代几千块差不多是一个家庭一年的收入了），还好最后救了回来。

自从收养了表妹，姑姑家的经济压力就变得有些大。

表妹先天性肠胃敏感虚弱，早期都得喝奶粉养着，那时候我们农村的孩子，都是吃的米糊长大，很少有奶粉可以吃。

但是姑姑不喂米糊，省吃俭用，就要喂奶粉。

两个表哥眼巴巴地看着妹妹吃奶粉，也想尝尝，都给姑姑给打跑了。

姑丈和姑姑要求他们两兄弟，以后妹妹就得全家疼着护着，有什么好吃的先给妹妹，不许任何人欺负了。

表哥他们也照做，不管有什么好东西，首先就给自家妹妹，有时候外面捡了好吃的野果子，他们都舍不得吃，揣在怀里拿回来给妹妹吃。

表妹几乎是被全家人宠着长大的，从小吃的喝的穿得都比邻居家的孩子好很多。

有一次隔壁的小孩和表妹打架，她把人家的牙齿都磕断了2颗，姑姑知道后，狠狠地把她揍了一顿，后面问她为什么要打对方。

她哭着说：“东娃说我是个没人要的野孩子，被你们捡回来养的，我生气就把他打了”

当天晚上，姑姑和姑丈牵着表妹的手，站在那家人门口大声地说：“囡囡是我们生养的孩子，谁以后敢取笑她、骂她，我就拿着锤子上谁家里砸”

从此村里再没人敢议论表妹的身世。

表妹是个聪慧的孩子，读书读得很好。我两个表哥当中，大表哥考上了大学，同年二表哥落榜了，姑姑叫他复读，可是如果复读，家里就得供2个孩子高三了，到时候最后还要3个孩子同时大学，家里经济实在吃不消。

二表哥主动提出来不复读了，高考成绩出来后，他就收拾行李跑去深圳打工。

表妹其实很清楚，二表哥是牺牲了自己的未来给她机会。

最后她含泪把自己的哥哥送上了开往深圳的汽车。

后来表妹也考上了重点大学，在大学里面她认识了妹夫，刚好也是我们本地的一个帅小伙，俩人情投意合，结婚后日子过得幸福美满。

去年八月份的时候，她的亲生父母突然找上门来认她。

一开始他们是找的村长，不知道通过什么渠道打听到我表妹被我姑姑领养了，带着大包小包的礼物来，说是想看看表妹，村长也就领着人来到姑姑家里。

男人很消瘦，50出头，但是精神明显很萎靡，女人稍微年轻点，头发凌乱不堪，身上穿着的衣服洗得发白，一双布满老茧的手，一看就是长期劳累造成的。

后来得知，男人年轻的时候爱玩，一直不肯结婚，后来表妹的亲妈怀上表妹，但是他依然不想结婚，加上俩人年轻，还没有到法定的结婚年龄，当时他们家穷，没有储蓄，更不敢带回家，于是在医院生完孩子后就静悄悄的跑掉了。

后面女人再次怀孕，被医生告知，如果再流产，今后就不能再怀孩子了。不得已，男人只好带着表妹的亲妈回去老家结婚，这一次生了一个男孩。

结婚后男人也是时常不归家，靠女人一人照顾的孩子，打理着家务，女人为了生计，还时常去给别人打扫卫生或者做钟点工挣钱。

前两年，男人查出尿毒症，他也终于回归了家庭，老实地在家呆着。

可惜儿子外出打工，一年下来也没有几个钱给回家里，看病拿药，常常要东借西挪。

这次上门认表妹，也是司马昭之心路人皆知。

姑姑对于他们的情况，也找人去了解过，明白他们的意图后，姑姑直接就说，孩子现在已经结婚生娃，她现在过得很好，不希望被过多打扰。

后面不管这对夫妻说什么，姑姑都闭口不谈表妹，男人说：“我就想在死之前再见一面孩子，没别的想法”

我姑姑是什么人？她是在人堆里面打滚长大的人精，一听这话，就知道这对夫妻不达目的不会善罢甘休。

没办法，只能私底下和表妹谈，告诉她亲生父母上门找的事。

出人意料的是，表妹听见姑姑一说这事就表示，她知道自己是领养的，但是养育之恩大过天，她从懂事开始就忘记了自己有亲生父母这一件事，姑姑姑丈就是她的亲生父母，哥哥也是她的亲生哥哥，她拒绝见那对亲生父母。

无论男人和女人上门多少次，表妹始终都不肯见面。

后面女人通过村里人，竟然拿到了表妹的电话，而且还打听到表妹的工作单位，俩人多次去到单位找表妹，表妹不胜其烦，直接了当的问他们，到底想做什么。

不问不知道，一问吓一跳。

原来男人是想找表妹要钱。

“我都听你们村里人说了，你养父母家因为修高速公路征地，拿了七位数的赔款，你是他们最疼的孩子，肯定也分了钱，我不要多，就给我20万看病养老钱就可以”

表妹和我们说，这是他说的原话。

没有养育过一天，也没有关心过一次，开口问要20万，不但表妹吓一跳，连着我姑姑都被气疯了。

且不说这钱还没放款，就算是到账了，那也和他们没有关系。

表妹拒绝了他们的要求，而且告诉他们，姑姑家的钱就算姑姑给她也不会要，如果要养老，先把这几十年的抚养费付给姑姑他们再来说养老的问题。

可惜大王好见,小鬼难缠，到如今，表妹和姑姑一家都对他们无计可施，他们隔三差五就上姑姑家来坐，赶也赶不走，着实让人头疼。

姑姑家一时也想不出什么好办法，实在烦恼！

人啊，一定要相信因果，种什么样的因，肯定就结什么样的果，不要等到老了后悔都来不及。

国企里面哪个部门不要求工作经验？

直接说结论吧，不用经验又好混的有：

党群部、培训中心，其他部门都不好混，总体情况可以看以下两张表，是我呕心沥血总结出来的。

下面，具体分析一下各个部门：

在国企，综合部在有的地方叫办公厅、办公室或综合办，它的主要职能，包括服务领导、组织重要会议、保障公文流转、维持办公秩序、联络公共关系以及处理行政事务等等。在单位内部的通讯录上，这个部门往往都是位列第一。

1.特点

据我观察，综合部具有下面3个特点：

第一，是工作内容繁杂

顾名思义，综合部，工作内容也很综合，方方面面的事情都会涉及到，大到接待国家领导人来访，小到端茶倒水、复印材料，可以说工作内容真的是包罗万象。自从千禧年高校开启扩招浪潮之后，硕士、博士这类高等学历就不再是大熊猫类的稀有动物了，很多国企总部招聘基本都是硕士起步，非211、985不考虑。

我们单位综合部前几年招了一位清华大学本硕双料工商管理的女生，在学校的时候每天研究的是哈佛商业评论和500强企业的商业案例，到了我们这综合部之后，定的岗位是机要保密员，主要是负责处理机密公文。她入职半年后，我看她总是闷闷不乐，有时候工作也心不在焉，无意地跟她闲聊，她大概描述了一下来了之后干过的事：除了每天除了机密公文之外，由于年轻，领导经常调配她去给别的处室搭把手、帮帮忙。所以，她要帮领导取快递、给部门拿报纸、帮领导外部会议踩点、重要会议前连投影仪、给全体职工选购工服、到政府取送文件、年底联欢会编排，甚至还得帮离退休老干部挂号看病。她说实际工作的感觉和想象中的大公司反差很大，就好像谈恋爱的时候看对方怎么都好，结了婚才发现每天都得面对柴米油盐酱醋茶。后来，她实在坚持不下去，选择了离职。

其实，在综合部工作，对于学历与知识要求并不高，高中学历完全可以胜任。综合工作需要“一商两心”，也就是处理人情世故的情商，面对繁杂琐事的细心，以及日复一日的恒心。

第二个特点，是接触面很广

综合部属于统筹协调与组织的部门，平时单位内外部接触面十分广泛，无论是政府部门、合作伙伴、还是下属单位，都会经常打交道。有一次，一位在综合部工作了3年的朋友给我展示了一下微信通讯录，他为了便于联系，把微信通讯录给分了个类，有家人、朋友、同学、同事、工作联系几类，他说除了家人、朋友和同学，其他两类都是他在综合部工作期间认识的，我用手指划了几下，半天才划到底，发现这两组加起来一共有2000多人，我开玩笑地跟他说，你小子要是做微商，肯定收入不错。听完他嘿嘿一笑，若有所思，没过多久，果然在朋友圈看见他发了一本书的带货连接。

所以，综合部是一个良好的平台，如果你善于社交，为人真诚，人品靠谱，很可能会随着工作自然而然地认识一帮朋友，随着时光的推移，有些志趣相投的就会转化为你的人脉资源，从而为你积累宝贵的无形资产。

第三个特点，接触高层领导机会很多

这也是综合部最为重要的特点，有的大型国企集团，员工见一次高层领导是很难的，甚至一些基层单位工作的员工，一直到退休也没见过集团领导。综合部很重要的职能，就是做好领导的服务保障，一般领导秘书或助理的岗位就设在综合部，综合部的其他员工也会近水楼台先得月地有更多接触领导的机会。

我曾经也为副部级的领导做过一段时间的服务保障工作，没做过秘书的人可能觉得秘书能跟着领导走南闯北，挺风光的，殊不知这风光的背后，要付出多少心血。有一次我与综合部同事一起跟随集团领导出访，一路上，大大小小每个环节所有的事，都需要事先谋划。从飞机要客的安排，到接机的人选，乘车的座次，再到每顿饭的陪同人员，此外，还要为领导准备各种场合的谈话素材、发言稿，重要会晤要做好会议记录，要时刻牢记行程表与时间安排，出现变化后立马动态更新。那段时间，基本上每天晚上只能休息三四个小时，确实不是一般的辛苦。有的领导晚上应酬到很晚，秘书也要全程陪同。

服务领导，累是非常的累。但是换个角度想，这种付出多数时候是值得的，因为作为秘书，可以近距离接触高层领导，参与到他们的重要会议，甚至私密性的会谈，能够了解到许多常人难以获得的信息，并且直观的观察领导何看待问题、分析问题和解决问题的。所以秘书平时如果用心的话，就好像是孙悟空钻进了太上老君的炼丹炉，扛过三味珍火的考验，必能练出个火眼金睛的功夫来。一般来说，秘书都会比同龄人职业进步要快一些。

但是，我个人认为，近距离接触领导的机会，也是一把双刃剑。有两个原因，第一是在领导眼皮子底下工作，就好像头顶一把放大镜，你的优点和缺点同时会被无限放大，干得好，可以快速脱颖而出；犯了错，也可能立马被打入冷宫。第二是万一跟了一位有问题的领导，在工作中或作风上犯了错误，秘书也很容易受到牵连。

2.什么样的人适合干综合工作

那么什么样的人适合干综合工作呢？

综合部，不需要很高的学历，不需要过硬的技术水平或专业知识，但是对于社交沟通能力、公文写作水平、组织协调能力和吃苦耐劳的精神是要求很高的。当然，不少单位的综合部也会有一些清闲的岗位，像公文管理员之类的。但是，要想在综合部混得出人头地，就不能满足于本岗位的工作要求，就像习总书记说的“要跳出浙江发展浙江”，我们也要跳出岗位发展自己。

如果不愿意日复一日做一些琐碎且没有技术含量的工作，或者舍不得放弃自己专业，想在某个领域继续深度挖掘的，可能就不太适合在综合部工作。

3.综合部的员工个人职业发展怎么样

那么，综合部的员工个人职业发展怎么样呢？

总体来讲，综合部的员工在行政序列上发展还是比较快的，由于一个集团内各级企业都有综合部门，业务相通，并且综合部门的员工也能够到一些专业性不强的部门任职，比如人力部、党群部、审计部、监察部等等，所以外派提拔的渠道也很丰富，只要工作干得出色，领导赏识，想要提拔是很容易的。但是在技术或业务序列上，综合部的员工基本是无缘了。

二、人力部

1.人力部主要职责

葛优在电影《天下无贼》里有句名言“21世纪什么最贵？是人才”。

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。

人力部，全称是人力资源部，通俗叫法是HR，是每个人招聘与入职时都要接触的部门。它的主要职责有哪些呢？

每个企业的人力部职能都差不多，被划分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

（一）人力资源规划

是指为战略目标实现提供人才的保障。我们单位的人力部，每3年做一次人才发展规划，提前谋划未来三年各个业务领域的人才需求，做好招聘、内部培养及猎头的计划。

（二）招聘与配置

是根据部门工作需求，确定每个岗位需要的人员，以及通过岗位和人员的分析，实现人岗匹配。国企时不时会搞一波机构改革，每次机构改革，最重要的就是人事安排与部门变化，岗位与编制的设置是每次改革时博弈的焦点，最终的定夺权就在人力部。

（三）培训与开发

这个比较容易理解，是指通过组织培训，提高员工岗位胜任能力，从而提升工作效率或提高公司的创新能力。不过也有不少大型国企，成立有专门的培训中心或党校，把这个职能从人力部剥离了出来。

（四）绩效管理

这个跟每位员工的年终奖息息相关，是指通过绩效管理，激发员工的工作积极性，另外绩效目标管理，可以辅助公司年度目标或者战略目标的分解和落地。考核的方式很多，现在比较流行的是下达KPI指标，然后通过年底述职，领导及同事360打分来确定考核结果，从而影响下一年度的晋升与提拔。

（五）薪酬管理

薪酬管理直接关乎广大员工的福祉，也就是通过薪酬激励模式的设定，发挥出员工的积极性和能动性，从而提升企业效益。

国有企业的工资有个十分特别的政策，那就是工资总额，工资总额体现了国资监管的一种理念，2018年印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》规定，国企工资总额与经济效益和劳动生产率挂钩，工资总额增长幅度不超过经济效益增长幅度；企业经济效益下降的，工资总额原则上相应下降；企业按照工资与效益联动机制确定工资总额，原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额。所以说，既然国企的工资总额相对固定，那么国企的员工激励就往往成为一个零和游戏，你多一些我就要少一些。零和游戏是在总额既定的情况下分蛋糕，更加讲求内部公平，而不会过多关注外部公平。就是说，决定小明工资的不是他在市场上值多少钱，而是在企业分配框架下可以分多少。

讲到这里，不禁要拿国企和民企的工资机制做一个对比了。民营企业对员工的激励政策是另一种逻辑，最基础的原则就是人才激励的标准来自于市场。对于骨干人才，企业必须能够提供有市场竞争力的薪酬，否则要么是找不到优秀的人才，要么是骨干人才快速流失。民营企业定薪原则首先强调的是要“以岗定薪、外部公平”。比如两个员工具有同样的学历、同样的敬业精神、同样的工作强度，但可能关键研发岗位的员工收入会比生产岗位的高出很多倍，原因就是研发岗位人才的市场价值更高，不给出较高的薪酬就招不到人。这是市场竞争法则倒逼着民企尊重市场规则。在充分流动的人才市场面前，民营企业可谓是如履薄冰。为了进一步锁定核心人才、减少骨干的流失，民营企业往往会给这些人才戴上金手铐。例如通过员工持股、跟投机制、合伙人等各种方式，对核心人才进行激励和约束，我们可以笼统地称之为“合伙人制”。

相比而言，国企对于合伙人制，也就是员工持股则异常谨慎，除了上市以及近几年提倡的国有科技型企业股权激励，很少有其他渠道能够在国企内部实现股权激励，这也是之所以国企总是被舆论诟病为大锅饭的缘由。

（六）劳动关系管理

人力资源部的第六个职能是劳动关系管理。良好的员工关系，一方面可以激励和保留员工，另一方面也可以提升员工的工作效率。劳动关系管理的工作占据了人力部的许多精力，它包括入职、离职、档案、调动、职级岗级、休假等等。

人力部这6大模块的工作各有侧重点，却又紧密相连，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统。

2.什么样的人适合在人力部工作

那么，什么样的人适合在人力部工作呢？我认为主要有三点：

第一，有城府。

我见过许多人力部的同事，平时都是寡言少语，说话时聊着聊着时常欲言又止。在人力部工作，能够接触好多人事履历、家庭关系、招聘考试以及任免动态，不少信息都是需要高度保密的，正所谓天机不可泄露，如果泄露重要人事信息，是违反组织纪律的，一旦被发现没准就要接受处分。在体制内，有个有趣的民间组织，被称作地下组织部，不要误会，这可不是一个真正的组织，只是一种文化现象，就是大家茶余饭后，特别喜欢八卦人事任免与领导调动的安排，谁要提拔去哪了？谁犯错误降职了？哪个领导要退休了？都是容易被津津乐道的话题。人力部的员工属于局内人，遇到这类话题只能是闭口不谈，所以人力部极其不适合八卦分享爱好者，相对而言，性格内向，不喜言辞的人或许更适合干人事工作。

第二，对人敏感

对人敏感，是一种天生的特征。有的人对事敏感，有的人对数据敏感，有的人则是对人敏感。周恩来总理作为一名优秀的外交家，能够记住每个曾与他接触过人的姓名，甚至有些人只是一面之交，过了七八年再见，他仍然能脱口而出的叫对别人的名字。除了善于记名字，对人敏感的人特别注意分析人，上学的时候，对待历史知识，有的同学就特别喜欢剖析历史人物，了解他们的故事，分析他们的处境，观察他们的发展。我认为，对人敏感是一种天生的特质，也是人事和组织部门工作的刚需素养，否则，很难做到知人善任。

第三，肯吃苦

人力部的不少工作，对时效性要求很高，比如绩效考核、人事任免、工资调整、招聘与离职，都需要在有限的时间内完成大量的工作，而且绝不允许出错，人事方面的工作，一旦出错就是大错。有一年年底评优，财务部本有5个优秀指标，财务部把推荐人选报给人力部之后，人力部在处理的时候由于对EXCEL表的操作失误，漏掉一个人，到最后发文了，被财务部发现，到人力部据理力争，但奈何木已成舟，那位落单的同事只能自认倒霉，年终奖白白地少了两万块钱。所以在人力部工作一定肯吃苦，阶段性的加班加点是常态，而且要神经紧绷，不能犯一点错误。

3.在人力部工作个人发展怎么样

最后，说一下，不少朋友都很关心的话题，在国企人力部工作，个人职业发展怎么样。在人力部工作，对于从职场起步阶段到中层领导是相对比较快速的。毕竟，近水楼台先得月，人力部往往都不会亏待了辛苦付出的同事，在提拔晋升方面，前期速度会比较快，但是如果进入了中层管理层，对于个人综合素养以及社会资源有了更高的要求，那时候就要靠更全面的自我提升以及良好的机遇才能发展得顺风顺水。

三、企管部

1.企管部主要职责

企管部，全称是企业管理部，有的单位也称作经营管理部，或运营管理部。主要是根据上级监管要求和自身实际，负责企业生产经营方方面面的管理。目前国有企业虽然一直在说是去行政化，国资委也一直在探索如何从管资产向管资本去转变，但一直效果不明显。可以说国资委作为一个特设机构，目前还是在用行政化的方式管理国企的生产经营。相对于民营企业和外资企业，国企在监管方面的要求是多如牛毛的，这些监管要求，主要就是要靠企管部去落实。

那么，企管部一般有什么职能呢？

第一，绩效考核。主要是对下属单位制定考核办法，下定考核目标，确定考核结果。

第二，产权管理。根据国资管理的要求，为了防止国有资产流失，每次国有股东涉及到股份变化，都要进行资产评估，产权登记备案，之后才能办理股权变动与工商变更。

第三，安全生产。根据国有企业从事的行业，国家对不同企业采取分级的安全管理，安全生产管理主要是常态化的开展安全生产检查，督促下级企业提高安全生产的意识。

第四，采购管理。国企的采购与民企、外企有很多不同，由于国企采购动用的是国有资金，因此要遵照招投标法来操作。并且采购作为腐败行为的高发地，也是各种监督检查的重点。企管部主要是负责为采购管理建章立制，规范操作标准与流程，杜绝采购过程中的腐败。

第五，科技创新管理。不少国企都有自己的科研机构或平台，每年要开展一些科研项目，企管部会负责科研项目的管理，以及科技成果转化、科技成果奖励以及专利的管理。通过科技创新促进企业提升自身的市场竞争力，占领行业的技术制高点。

第六，生产经营管理。生产经营管理涵盖了企业经营的方方面面，包括专项申报、生产调度、成本控制、市场开拓、业务协同等。

2.企管部工作特点

企业部的工作有什么特点呢？

企管部是职能部门中的核心业务部门，掌握着企业经营的一手信息，是领导身边的情报员与智库。除了国企的基本工作素养，企管部还要求具有较强的调查研究与分析能力，能够处理企业遇到的复杂问题。企管部的员工一般都是一专多能，就是有一项特别专业的技能，能够达到专家的水平，另外还需要有触类旁通的管理能力，可以说是一种“T”字型的人才。

3.企管部个人发展

企管部的员工，由于本质工作就是企业的经营管理，经过一些历练，是可以朝着企业职业经理人的方向发展的。不少企管部的中层，都有机会提拔到下属企业做高管，可以说，企管部是国企内部CEO的黄埔军校。

1.财务部主要职责

财务部是各个单位，不管是国企、外企还是民企都必备的一个部门，通常还是每个单位美女茹云的部门，因为在大学里财务管理和会计专业女生占比就很高。财务部是一个专业性很强的部门。国企的财务部一般会有七个主要的职能：

第一，是会计报表。主要包括平时的核算和决算，核算是平时每个月的日常工作，决算一般是每年的3月份左右。

第二，是预算管理。也就是组织编制和审核下一年度的各项预算，确定下属单位的预算指标。预算审核的过程，往往也是一个多方博弈的过程，那个场面，有时候真是有点像辩论赛。

第三，是日常报销。报销算是一项服务职能，需要与公司各个部门的同事打交道。但是报销的工作却是很不好干的，不少人在报销时都会犯各种各样的小错误，报销审核人员需要百倍细心，一张张单据仔细审核，要做到百密不可一疏。

第四，是资金调配。一方面，不少国企集团公司都有资金归集的要求，另一方面，资金集中后怎么样合理调配使用能够发挥最大的效能，这些都是财务部需要研究的事情。

第五，是筹融资。比如贷款、发债等等，主要是和银行的对公部门打交道。这是一份美差，因为国企，尤其是规模大、利润好的国企，在金融机构面前是以甲方爸爸的身份出现。

第六，是定期报告财务状况。企业管理层会定期召开经营分析会，一般是一个季度一次，梳理企业的运行情况，分析财务指标，总结存在的问题，提出未来一段时间的工作举措。不少单位是财务部牵头，也有一些单位是财务部配合，但是不管是牵头还是配合，财务指标都是经营分析会的关键数据。

第七，是税务筹划，负责和地方或国家税务部门打交道，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

2.财务部工作特点

财务部工作具有哪些特点呢？

第一，是耐心细致。财务工作者每天都要跟数字打交道，对于数字敏感以及细心是必备的素质。我们单位标配的显示器是17寸，财务部很多同事都自费又买了一块大显示器，看起EXCEL来就不用上下翻飞了。

第二，每年都有几段加班加点的时光。财务部每年有几项固定的大活，比如预算、决算和年终核算，这几个时间段，财务没有不加班的，因为要赶着时间点把报表做出了，大型集团总部的财务，这几个时间段工作量就更大，甚至很多同事为了赶报表，忙的晚上都直接在办公室睡行军床了。

第三，是容易得罪人。在审预算时，财务部工作的原则性很强，和别的职能部门以及下属单位处于一种博弈的状态，因为每个单位都希望来年的经费充足一些，不想动不动就受预算所限。所以在报预算时，大家都会虚高一点，预留一个心理价位，然后再跟财务部砍价。这种博弈的过程，很容易发生争执，处理不当就会积怨成敌。在报销的时候，财务部也比较容易成为众矢之的，审核过于严苛或是速度稍微慢了点，就会被抱怨连连。财务部在所有职能部门中，既有管理，又有服务，在职能部门互相评价打分时，往往总是排名倒数。

3.财务部个人发展

在财务部工作，个人职业发展怎么样呢？

财务部的员工，职业发展十分清晰。在国企内部，财务工作形成了独立的组织体系，不管什么行业，财务都是相通的，所以财务部员工的上调下挂，横向调整都很畅通。财务部人员流动性很强，差不多隔五年就换一批。所以财务工作者的职业发展还是很好的。此外，财务部的离职率一般也是国企中相对较高的部门，由于各个企业财务工作性质与内容都高度一致，一旦有更好的机会，不少小伙伴也会通过跳槽的方式去实现升职加薪。财务工作，经常接触金融机构，比如银行、证券公司、信托、保险等等，都是高收入的领域，积攒起这些人脉，对于混金融圈也是大有裨益的。