安全计划的目的是,安全培训矩阵法包括哪些内容

安全计划的目的是，安全培训矩阵法包括哪些内容？

培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。

具体来说HSE 培训矩阵是矩阵在培训需求管理上的一种应用，其依据岗位职责，将岗位横置于行，所需岗位基本技能和要求纵放于列，形成二维矩阵 , 并明确说明各岗位需要接受培训的内容 、掌握程度 、培训周期等 。

相对于纯文字叙述 , 矩阵形式可以表达出更为广泛和全面的信息 ,也可以将复杂的信息简单化 ,是一种非常有效的管理工具。将培训矩阵引入到HSE 培训管理中 , 体现了整体策划及有计划 、前瞻性实施 HSE 培训的新理念 。

为了确保 HSE 培训矩阵的实用性和适用性 ,应切实结合企业的发展战略和实际生产需求来设计

HSE 培训矩阵。 HSE 培训矩阵包括岗位名称 、培训内容、培训周期、掌握程度、培训方式 、培训时间等因素 。其中培训内容 、培训周期、掌握程度、培训方式共同构成了 HSE 培训矩阵的四大要素 。

你觉得带着孩子出去玩有必要吗？

谢邀，很高兴回答这个问题，当然有必要了，我儿子小的时候我就经常带着他到海边，比如石老人，五四广场，音乐广场，台东步行街，和李村公园，中山公园，看到孩子高兴我也高兴，现在孩子大了你就是坐飞机出去旅游，他也不愿意跟着我们出去了，现在儿子上高二了，学习也比较紧张，更没有时间出去玩了，保佑我儿子考一个好的大学。

如何写好商业计划书？

商业计划书（BP）是融资的敲门砖，是创业者向投资人呈现商业思路的最佳载体。在说有哪些注意点之前，我们先来看看现在投资人的群像：

1、忙碌——不是在看项目，就是看项目的路上。一份BP，差不多3-5分钟会看完。

2、移动——现在大部分投资人都在手机上看BP

3、主观——投资人看BP的时候基本都带着主观判断，比如说不看哪些行业，不喜欢哪些描述等等。

因此我认为，优秀的商业计划书应该满足以下三个标准：

1、逻辑清晰、结构完整——能够快速获取相应信息

2、描述精准、简洁大方——不会影响阅读体验

3、符合移动阅读场景并用投资人认可的格式文件来展示——至少可以打开吧！

那么，BP要怎么写呢？

一份优秀的计划书，应该包含以下十个内容：

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）

2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

3．产品简介。（用户画像、产品介绍）

4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

5．用数据说明市场的规模。（市场概况）

6．如何盈利。（盈利模式）

7．说明目前运营情况。（运营数据）

8．融资需求。（股权结构、融资计划）

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

10．联系方式。（联系方式）

需要注意的地方也有很多，大致有几个方面：

1、内容部分

（1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识作用的图示和有可靠来源的图表代替大段的文字。

（2）不要说大话、空话，例如认为没有竞争对手、一年内实现10亿的利润、万亿级市场等等，这些都是非常浮夸的表现，会让投资人对你的印象大打折扣。

（3）尽量不要加入视频，一是视频会让商业计划书占的内存过多，二是大多数的项目都不适合用视频展示，未必能达到效果。

2、设计部分

（1）封面简洁大方，我们认为 产品名称+logo+slogan足矣。

（2）颜色搭配和谐，即使你梦想着有一天能大红大紫，但是大红配大紫真的太刺眼了。

（3）页面的布局和设计尽量美观，有逻辑性更好。

3、格式部分

格式方面，常用的是ppt和pdf两种，建议创业者优先选择pdf，避免格式错乱和其他问题。

还有一点需要强调：

文件的命名，我们收到的商业计划书中，各种命名都有，xxx对外版，xxx路演，xxx机构，还有的采用slogan，我们认为命名至少应该包括项目或产品的名称以及“商业计划书”字样。

如果是邮件发给投资人的商业计划书，还应该注意邮件的标题和正文的内容，应该站在对方角度考虑阅读的场景和效果。

最后我们提供一个小小的案例，欢迎交流~

以上是我们能想到的关于书写一份优秀的BP的建议，如果对哪一点还有疑问可以留言，我们再进行补充。

（更多关于创业以及创业BP的想法、知识可以到我的头条里看看 希望对你有用！）

（PS：想看更多优秀BP的模板 请到疯狂BP官网 www.nutsbp.com 更多创业干货等着你！）

网络安全都学什么？

你好。对于所提问的，我身边正好有两位朋友，工作前学的就是网络安全。我刚刚也和他们简单聊了一些相关的话题，也自己去了解了一些。

如果你想学习相关知识，网络安全知识不是一朝一夕就能学会的，如果借助于计算机网络安全培训，相信你会学的更全面、更扎实。

学习网络安全需要具备的知识：

（1）熟悉计算机系统的基础知识；

（2）熟悉网络操作系统的基础知识；

（3）理解计算机应用系统的设计和开发方法；

（4）熟悉数据通信的基础知识；

（5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识；

（6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议与安全系统；

（7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理；

（8）掌握计算机网络有关的标准化知识。

学习安全网络还需要掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术；掌握计算机网络互联技术；掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用服务技术，理解接入网与接入技术；

掌握网络管理的基本原理和操作方法；熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术；理解网络应用的基本原理和技术，理解网络新技术及其发展趋势。

网络安全是指网络系统的硬件、软件及系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统可以连续可靠正常地运行，网络服务不被中断。

我在说说，咱们普通家庭，平时使用电脑，该注意的一些网络安全方面的知识。

1：上网前可以做哪些事情来确保上网安全？

首先，你需要安装个人防火墙，利用隐私控制特性，你可以选择哪些信息需要保密，而不会不慎把这些信息发送到不安全的网站。这样，还可以防止网站服务器在你不察觉的情况下跟踪你的电子邮件地址和其他个人信息。其次,请及时安装系统和其它软件的补丁和更新。基本上越早更新,风险越小。防火墙的数据也要记得及时更新。

2：如何防止黑客攻击？

首先，使用个人防火墙防病毒程序以防黑客攻击和检查黑客程序(一个连接外部服务器并将你的信息传递出去的软件)。个人防火墙能够保护你的计算机和个人数据免受黑客入侵，防止应用程序自动连接到网站并向网站发送信息。

其次，在不需要文件和打印共享时，关闭这些功能。文件和打印共享有时是非常有用的功能，但是这个特性也会将你的计算机暴露给寻找安全漏洞的黑客。一旦进入你的计算机，黑客就能够窃取你的个人信息。

3：如何防止电脑中毒？

首先，不要打开来自陌生人的电子邮件附件或打开及时通讯软件传来的文件。这些文件可能包含一个特洛伊木马程序，该程序使得黑客能够访问你的文档，甚至控制你的外设，你还应当安装一个防病毒程序保护你免受病毒、特洛伊木马程序和蠕虫侵害。

4：浏览网页时，如何确保信息安全？

采用匿名方式浏览，你在登录网站时会产生一种叫cookie(即临时文件，可以保存你浏览网页的痕迹)的信息存储器，许多网站会利用cookie跟踪你在互联网上的活动。

你可以在使用浏览器的时候在参数选项中选择关闭计算机接收cookie的选项。(打开 IE浏览器，点击 “工具”—“Internet选项”， 在打开的选项中，选择“隐私”，保持“Cookies”该复选框为未选中状态，点击按钮"确定")

5：网上购物时，如何确保你的信息安全？

网上购物时，确定你采用的是安全的连接方式。你可以通过查看浏览器窗口角上的闭锁图标是否关闭来确定一个连接是否安全。在进行任何的交易或发送信息之前阅读网站的隐私保护政策。因为有些网站会将你的个人信息出售给第三方。在线时不要向任何人透露个人信息和密码。

以上所说的，希望对你有所帮助。最后祝你学习工作，生活愉快，谢谢。

组织的作用是什么？

开门7件事，即“柴米油盐酱醋茶”，指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事，从一个维度巧妙地回答了这样一个问题：“什么是生活？”

“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着，一辈子活百八十年，但是我们还是很难回答好这个问题。好在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法，让我们可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。

“什么是组织”这个问题也是一个看似简单但难以回答的问题。

如果你问我什么是组织，我可以给你一个这样的定义：“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”。

不难想象，愉快的聊天马上变成了尬聊。

为了把这天彻底聊死，我可以再继续补上一刀：“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”（钱学森语）。

这个补刀，一般都会成功地结束这场谈话。

这种“专业而全面”的定义，除非是专业研究组织这件事的人，绝大部分人听了都不会有什么兴趣。

不感兴趣并不是因为这个定义本身不对，而是觉得它太枯燥，太费脑子，太影响生活质量。

我们得找到一些更简单的方法来回答“什么是组织”这个问题。

组织有没有开门7件事？是否可以从这个角度去曲线回答什么是组织这个问题。

我认为组织也可以总结出开门7件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这7件事，就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”。

这个说法，虽然说还是有点费脑子，但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种定义，已经可以说是非常通俗了，而且还没有牺牲太多的全面性和深刻性。

不过，这个组织“开门七件事”的说法还是不够简单，还是得做点进一步的解释读者才能明白。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事中，人才、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白，很多人会把这三件事放在人力资源部门的职责范畴内。

但随着组织规模的增大、复杂性的提高，只修炼人才、团队、文化这三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。

没有后面这四件事的修炼，前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平，根本达不到优秀。如果用力过猛，非得要通过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话，往往达不成目的（打个比方，这就有点像只想靠财富、奋斗就达到人生幸福）。组织发展到一定阶段之后，如果你还只在前三件事上用力，边际效应很低，而且经常适得其反。

为什么要强调“运营”这件事呢？运营不是业务的事情吗？强调“运营”这件事的目的就是为了去除很多人对组织这个事情的一个误解：觉得组织就是把一帮人组织起来。其实，硬币的另一面是，组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么，运营就是把事情合理有效地组织起来。可以说，“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统。一般来说，就像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量一样，一个公司的“运营”也占了公司组织的大部分重量。要想建立好的组织，不能不理解运营。运营是业务与组织交织在一起的事情，做组织工作的人如果不了解运营的大逻辑，组织工作也很难做顺畅。

“系统”这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的，组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情，在公司小的时候可以是几个关键动作、招数就能起作用了，还称不上是严密咬合的“社会系统”。但是公司变大变复杂，其“社会系统”的特点就越明显。如果我们不能理解和把握“社会系统”的规律，在工作中就容易钻牛角尖、急功近利、瞎指挥，等等。

比如，对于一个组织问题来说，你很难找到“唯一正确”以及“绝对正确”的答案。举例来说，一个公司高层外聘成活率低的原因是什么？有人会说是招得不对（比如没有标准，能力不够，或者对本行业不了解，或者是价值观与本公司不匹配）；有人会认为是薪酬没有竞争力，或者薪酬结构中没有期权的部分；有人会认为是老板太快期望别人出成绩，等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。

从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点：生活中的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如，不会因为你有很多米，你就不需要盐了；你有再多柴，没米也没用。不过，组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对，相互之间代偿的可能性大的多。比如，人才强了，对系统的严密性的要求就可以降低一点；团队比较强，对个人的要求就可以略降低一些；你善于进化和变革，系统性弱一点也还行，等等。

这个“社会系统”的特点，一方面使得组织工作有点复杂，但同时也给不同组织更多的机会。比如，有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋，团队协作也不咋地，但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上着力修炼的话，组织工作也会很有成色，说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。

“进化”与“变革”这两个事情，与组织的“动态性”以及“系统性”比较相关。

对于组织这件事，还很容易有另外一个误区：一谈到组织，很容易把它理解为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后再考虑内部整合性。所以，组织随着外部环境的变化而进化非常重要。这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然，与外部环境不匹配，内部管理的再井井有条，那也不是一个好的组织。这个进化，大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。但是，就这么一小撮人，对于一个组织来说，相当于人体的中枢神经一样重要。

当然，即使及时感受到了外部的变化，做出了有针对性的战略调整，如果不善于管理内部变革的话，也实现不了进化的目的。所以，这是为什么“变革”也是组织开门7件事的重要原因。组织比较小的时候，对快速进化的感受是比较切身的，创始人权威也比较高，员工很容易拥抱变化，所以变革难度一般还不大，正所谓“船小好掉头”。但组织大了，有了过去辉煌的成功，这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性，就变成了非常有挑战的事情。要使系统发生变化，必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性的变化，才能改变结构，实现系统功能的迭代。当然，这也就意味着机会。那些“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革，这就是“组织开门7件事”。实际上这种说法并没有回答“什么是组织”，只是用了一个特别的视角去说明一个问题：不管你怎么定义组织，你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活，你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。

如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下，就可以产生与实际工作相关联的场景感了，比如，把它改成“强大组织的7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”，等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我们能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了。

希望这种总结和表述的方法能够帮助一部分人从某个特别的角度去理解“什么是组织”。这肯定不是唯一正确合理的定义方法，每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。

原标题：《房晟陶：什么是组织？组织的“开门7件事”》

作者：房晟陶，首席组织官创始人